เมื่อวานนี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับ "การครอบงำของชาติ" ที่เกี่ยวข้องกับการครอบงำทั่วประเทศของ XNUMX-Eleven ที่ฉันได้ทำไว้

ในช่วงเวลาเดียวกันก็มีข่าวว่ากาแฟของโคเมดะได้พิชิตชาติไปแล้ว > "ศักยภาพการเติบโตที่สูงกว่าเซเว่น ตลาดเป้าหมายต่อไปของโคเมดะคือขนมปัง(นิกกัน โคเกียว ชิมบุน นิว สวิตช์)

ฉันเป็นแฟนของ Komeda's Coffee มานานกว่า XNUMX ปีแล้ว แต่ความรู้สึกส่วนตัวของฉันหลังจากอ่านข่าวนี้ "สิ้นเปลือง"

อย่างที่คุณทราบ หลายคนรีบไปที่ร้าน XNUMX-Eleven แห่งแรกในจังหวัดโอกินาว่า และมันถูกหยิบขึ้นมาในข่าวระดับประเทศด้วยซ้ำฉันคิดว่านี่เป็นกรณีตัวอย่างที่ควรใช้เป็นแบบจำลองในการเปิดร้านค้าหลายแห่งในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิด

เมื่อเปิดร้านในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิด ร้านแรกควรตั้งเป้าที่จะขายแบบระเบิดการดึงดูดลูกค้าจากช่วงกว้างให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จะต้องเพียงพอที่จะทำให้ยอดขายพุ่งทะลุยอดขายที่คาดการณ์ไว้ได้มาก
เราเชื่อว่าพนักงานใหม่ในพื้นที่ที่ได้มาใหม่จะกลายเป็นลูกค้าในอนาคตของร้านค้าเพิ่มเติมในพื้นที่นั้น
ด้วยเหตุผลดังกล่าว คุณควรสะสมพลังงานจำนวนหนึ่งก่อนที่จะขยายไปยังพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิด

นอกจากนี้ จำเป็นต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบ เช่น การรวมการขยายไปยังภูมิภาคที่ร้านค้ายังไม่ได้เปิดในปีที่หัวข้อในการเปิดร้านหรือหัวข้อของบริษัทอยู่ในระดับต่ำ

ตามบทความที่ว่า

Komeda HD มีการขยายสาขาอย่างรวดเร็วจาก 15 สาขาในปี 683 เป็น 19 สาขา ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 6 ซึ่งส่วนใหญ่เป็นร้านกาแฟ Komeda บริษัทมีแผนจะเปิดร้าน 867 แห่งในช่วงสิ้นสุดเดือนกุมภาพันธ์ 20 และกำลังจะก้าวเข้าสู่ 2 ร้านค้า

อย่างไรก็ตาม โดยส่วนตัวแล้วฉันรู้สึกว่ามันเร็วเกินไปที่จะคว้าแชมป์ระดับประเทศในขั้นตอนนี้

มาคิดดู ปีนี้ก็ยังเย็นอยู่ นึกไม่ออก แต่ฤดูกาลดอกไม้ไฟได้เริ่มขึ้นแล้วร้านแรกในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิดเป็นเหมือน "ชุดพลุ" ที่พุ่งสูงขึ้น

นอกเหนือจากการดึงดูดลูกค้าจำนวนมากและขายได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ยังจำเป็นต้องจัดให้มีหัวข้อเฉพาะในฐานะบริษัทและเปิดตัวในช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมซึ่งจะกลายเป็นข่าว

ด้านบนนี้เป็นเรื่องราวของ "กาแฟของโคเมดะ" ที่ทำลายดอกไม้ไฟด้วยความเต็มใจและรวดเร็ว ที่จะถูกจุดไฟเผาให้โด่งดังไปทั่วประเทศ