ลงวันที่ 6 กุมภาพันธ์คอลัมน์หน้าแรกของหนังสือพิมพ์ Senken “Mete Mimi”(ที่ตั้งของร้าน) มีความน่าสนใจเป็นอย่างมาก

ข้อความที่ตัดตอนมาจากเนื้อหามีดังนี้

• ร้านขายของเฉพาะทางในเครือได้จัดงานลดราคาฤดูหนาวที่ร้านค้าทุกแห่งตั้งแต่ต้นปี แต่ในปี 2024 ยอดขายจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับที่ตั้งของร้าน
• ร้านค้าในเขตชานเมืองและเมืองในภูมิภาคประสบความสำเร็จในเรื่องนี้และขายดี แต่สำหรับร้านค้าที่ตั้งอยู่ในบริเวณอาคารผู้โดยสารในเมือง จำนวนลูกค้าลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากวันแรกของการขายปีใหม่ และสินค้าลดราคายังคงขายไม่ออกจนถึงกลางเดือน มกราคม.
• แม้ว่าอัตราคิดลดและผลิตภัณฑ์จะเท่ากัน แต่ร้านค้าเฉพาะทางแห่งนี้ก็อธิบายว่าทำไมยอดขายจึงแตกต่างกันขึ้นอยู่กับที่ตั้งของร้าน...ความต้องการเสื้อผ้าฟื้นตัว แต่การเคลื่อนไหวของผู้คนก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน
• อาจจำเป็นต้องพิจารณาใหม่ไม่เพียงแต่ระยะเวลาการขาย แต่ยังรวมถึงสถานที่และจำนวนที่จะขาย และการจัดสรรสินค้าคงคลัง

เมื่อวันก่อน ฉันได้ยินเรื่องแบบนี้จากพนักงานร้านเสื้อผ้าแห่งหนึ่งในแถบชานเมือง

``ลูกค้าบางคนพูดว่า ``ฉันดูสินค้าที่ร้านในชินจูกุ แต่จริงๆ แล้วซื้อที่ร้านนี้ (ในแถบชานเมือง) เพราะฉันสามารถเลือกได้อย่างสบายๆ''

แม้ว่าไม่อาจกล่าวได้ว่าลูกค้าทุกคนจะเป็นเช่นนี้ แต่การมีลูกค้าอย่างน้อยหนึ่งรายหมายความว่าลูกค้าจำนวนมากใช้ร้านค้าในเครือเดียวกันเป็นร้านค้าที่พวกเขาสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการขายและผลิตภัณฑ์ใหม่ และร้านค้าที่พวกเขา ซื้อสินค้าจริง ๆ อาจใช้ต่างกันได้

หากเป็นกรณีนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับช่วงเวลาการขายและการจัดสรรสินค้าคงคลังเท่านั้น แต่ยังต้องใช้มาตรการรหัสสีในเชิงลึกที่คำนึงถึงบทบาทที่แตกต่างกันของสถานที่ตั้งของอาคารผู้โดยสารในเมืองและร้านค้าในเขตชานเมือง .

ด้วยเหตุนี้ การทำแบบสำรวจลูกค้าเพื่อค้นหาว่าร้านค้าใดภายในร้านค้าของบริษัทของคุณที่อยู่ในขอบเขตกิจกรรมของลูกค้าจึงมีความสำคัญ และร้านค้าใดที่ทำการซื้อจริง