Komedas Kaffe, som blivit mer känt i hela landet, hamnade på något sätt halvvägs genom fyrverkerierna som avfyrades.Den första butiken i ett oöppnat område bör sikta på att sälja explosivt och måste slå försäljningen långt över den prognostiserade försäljningen.Går du för fort kommer sprängkraften att minska.

Japans befolkning är 10/1 av Indiens, och frekvensen av att äta curry är också låg.Det råder konkurrens i områden med höga hyror och områden med låga hyror kan inte locka kunder.Det verkar som att det kommer att bli svårt att öppna en curryspecialitetsbutik med indisk känsla.

De överväger att öppna sin första butik i huvudstaden New Delhi i början av 1, öppna 2020 direktägda butiker om fem år och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag, men jag tvivlar på om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan.Hur utvecklas efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land?är en källa till oro för såväl globala företag som japanska företag.

Om vi ​​fortsätter att öka butiksöppningen i områden där vi ännu inte har öppnat butiker eller i områden där marknadsskalan är relativt lätt att öppna, kan vi inte annat än vara pessimistiska om framtiden.Punkten att notera är om det är möjligt att öka antalet butiker genom att koncentrera satsningarna på butiksutveckling för att öka namnkännedomen i Kantoregionen, där marknadsskalan är stor.

Vi bekräftade att koncentrationsgraden till specifik metropol och distrikt av antalet butiker distribuerades samtidigt som BRONCO BILLY utökade butiksnätet i stort område.Om vi ​​tittar på förändringar i företagens resultat kan vi se att rörelsevinstmarginalen har minskat avsevärt under 2017, och förhållandet mellan försäljnings-, allmänna och administrativa kostnader har ökat i enlighet därmed.

Det verkar som att det är fart på att utöka butiksöppningarna inte bara i Kanto-området utan även i Kansai-området, men koncentrationsgraden har minskat avsevärt, och antalet butiker sprids samtidigt som butiksnätet utökas.Förvaltningseffektiviteten i butiksnätet minskar eftersom det inte stämmer överens med tanken att antalet butiker ska koncentreras till ett specifikt område, vilket ligger till grund för att öppna butikskedjor.

Det är BRONCO BILLY som stadigt ökat antalet butiker från 2017 butiker till 108 butiker under 118, men det verkar som att skicket inte är bra den senaste tiden.Företaget har aviserat en nedrevidering av sitt affärsresultat, och aktiekursen är också trög.Vi pratar om grenen av BRONCO BILLY den här gången och synvinkeln.

Gion Tsujiri och Ippodo Chaho har båda tre butiker, men det är stor skillnad i det geografiska utbudet av butiksnätverket.Jag känner att det finns en gemensam poäng om hur man ska tänka kring själva multibutiken.Jag gick till huvudkontoret för två anrika företag.

Det finns ett monument nära korsningen av Shijo Kawaramachi som berättar att Ryoma Sakamoto mördades vid Omiya i Kawaramachi, Kyoto.Den vänstra sidan av monumentet är Hoshino Coffee Shop och den högra sidan är Kappa Sushi.Det är nära till centrum och längs en livlig gata, men det är i ett avsnitt mellan gatorna, och det är en sådan plats.Jag antar att det beror på att intäkterna är dåliga.

Kyoto Ramen "Menkiya" är en butik som drivs av en byggentreprenör som heter Magnum Maid Service, som har sitt huvudkontor i Kyoto, och det fanns två butiker i Kyoto stad.Det är inte ovanligt att fastighetsbolag diversifierar sig till restaurangbranschen.