Man kan säga att Pepper Food Service inte hade något koncept med att ”öppna ett antal butiker som lämpade sig för marknadens storlek”.Jag blev förvånad över antalet butiksöppningar i storstadsområdet.Jag tycker inte att det är konstigt att vissa investerare tycker att det är oförlåtligt att bolaget hamnar i minus.

Tabellen visar befolkningskvoten för alla prefekturer och motsvarande antal "Ikinari! Steak"-restauranger.Använd detta som referens för att kontrollera hur många "Ikinari! Steak"-restauranger som faktiskt finns i varje prefektur.Du kommer bli förvånad! !

Ikinari Steak's Pepper Food Service föll i minus för första gången sedan börsnoteringen.Jag gjorde ett liknande misstag som Pepper Lunch, och jag ska skriva ner vad jag kan säga från ett butiksöppningsperspektiv för senare lektioner.Anledningen till att intern konkurrens uppstod, vilket sällan förekommer, tros vara att företaget öppnade butiker utan att noga överväga balansen mellan marknadsstorlek och antal butiker.

Tullys marknadsnärvaro ökade i centrala Hiroshima City.Bara i Naka Ward, Hiroshima City, finns det 10 butiker, medan Starbucks bara har XNUMX butiker, samma som för XNUMX år sedan.Med tanke på denna situation, när jag ser att de öppnar en butik på vägen till Itsukushima Shrine, en turistplats, får det mig att tro att det är ett gratulationsföretag.

Futaba Books är det andra lokala företaget som kommer att tänka på naturligt i Hiroshima.Med tanke på det breda utbudet av affärsinnehåll, skillnaden i metoden att expandera inom prefekturen och den rikstäckande expansionen, och det faktum att Edion Tsutaya Electric Appliances sticker ut framför Hiroshima Station, och att Futaba Books ger intrycket av att vara gammal, Jag känner mig lite orolig, får dig att känna dig

En biffkedja med två butiker i Osu, "Ikinari" och "Yappari Steak".Det finns 21 restauranger i Okinawa prefektur.16 utanför prefekturen.Som en tyfon rör den sig norrut från Okinawa via Kyushu, men den har passerat Tokyo och landat i Hokkaido i norr.Jag fick mig att tro att det finns en sådan butiksutveckling.

Komedas Kaffe, som blivit mer känt i hela landet, hamnade på något sätt halvvägs genom fyrverkerierna som avfyrades.Den första butiken i ett oöppnat område bör sikta på att sälja explosivt och måste slå försäljningen långt över den prognostiserade försäljningen.Går du för fort kommer sprängkraften att minska.

Närbutiksmarknaden sägs vara mättad och den totala försäljningen kommer inte att öka.Vad kommer hända härnäst?Försäljningskonkurrens mellan företag.De två ledande företagen har iögonfallande butiker som inte finns på nyckellägen, och XNUMX-Eleven-butiker kommer att öppna på nyckellägen i framtiden.Seven-Elevens specialitet är att öppna en butik som ligger inklämd mellan flera butiker på en mättad marknad.

De överväger att öppna sin första butik i huvudstaden New Delhi i början av 1, öppna 2020 direktägda butiker om fem år och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag, men jag tvivlar på om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan.Hur utvecklas efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land?är en källa till oro för såväl globala företag som japanska företag.

På tal om händelser relaterade till butiksutveckling i juli, öppningen av Seven Eleven i Okinawa Prefecture.Family Mart och Lawson öppnar redan butiker, och den största andra offensiven kommer att börja.Det sägs att antalet närbutiker är mättade, så varför öppnar de butiker senare?Vi vill gärna dela vår synpunkt.