Japans totala befolkning är XNUMX miljoner, men denna siffra är på nedgång.

Jag tror att det var 2006, men jag blev chockad när jag läste en tidningsartikel på morgonen att Japans befolkning hade börjat minska. Detta beror på att jag kände en känsla av kris eftersom jag trodde att det "konventionella sättet att tänka" inte längre skulle fungera.Mer än 10 år har gått sedan dess.

Nyligen, i ett möte med personalen på butiksutvecklingsavdelningen hos ett kundföretag, medan marknaden "krymper" (10 år), verkar det som att idén om att marknaden "expanderar" fortfarande är densamma som det var länge sedan, det var något jag kände mig orolig över.

När man funderar på hur man ska gå tillväga med nya butiksöppningar finns det ungefär två sätt att tänka och jag tror att det är nödvändigt att använda dem på rätt sätt från och med nu.

En är idén om att öppna butiker i områden där företaget ännu inte har öppnat butiker, eller i områden där marknadspotentialen fortfarande finns kvar.Det är för att kartlägga företagets befintliga butiker och konkurrerande butiker och öppna butiker med sikte på de tomma ytorna.Grovt sett är detta sättet att tänka i en tid då marknaden ”expanderar”.

Det betyder dock inte att idén ska förkastas eftersom den redan är gammal, men nu är åtminstone situationen att befolkningen i området kommer att öka, befolkningen kommer att strömma in i området, och marknaden kommer att växa. kan förväntas, jag tycker att det sättet att tänka är bra.

Sådana områden kommer dock sannolikt att ha hög prioritet för andra företag att öppna butiker.Ett annat sätt att tänka är nödvändigt i förhållande till sådana situationer.

Fortsättamorgondagens bloggoch.