Vad en senior butiksutvecklingschef måste svara
Jag tror att en del personer som ansvarar för butiksutveckling har varit utvecklingsansvariga på samma företag under lång tid, men det finns också många som bytt jobb flera gånger och byggt upp sina karriärer inom utveckling på flera företag. Jag tror.
I vilket fall som helst, när titeln stiger, bör innehållet som ledningen begär att förklara också bli mer sofistikerat.
Juniorer ska logiskt kunna förklara skälen för att öppna en ny fastighet, men seniorer ska inte nöja sig med just det.
Jag har själv bevittnat olika tillväxtstadier hos flera kedjeföretag och det var olika saker som jag blev ombedd att förklara på möten.Men även om företaget är annorlunda tror jag att det finns en gemensam poäng i de problem som uppstår vid möten och liknande.
Därför skulle jag vilja prata om "problem som senior butiksutvecklingspersonal måste kunna förklara för vilket företag som helst och hur man hanterar dem".
För det första, hur behöver du ändra ditt tankesätt när du blir senior från en junior?
En av de saker som förändras när du blir senior är det ökade antalet ansvar du har för nya butiksöppningar.Antalet juniorer kommer att fördelas efter antal personer.Juniorer är bra med en smal räckvidd, krypande på marken, men seniorer måste ha ett fågelperspektiv över ett brett spektrum.Den förra kallas insektsöga och den senare kallas fågelöga.
För att utöka det kommer chefer att hantera marknaden på land-för-land-basis från höjden av flygplan och satelliter.
Om antalet butiker är litet är det möjligt för förvaltaren att fatta beslutet att öppna varje fastighet en efter en, men i takt med att antalet butiker ökar ökar antalet ärenden som ska avgöras och själva beslutet blir komplicerat.Eftersom det blir mer arbete som andra chefer kommer dessutom den tid som kan undvikas vid fastighetsprövning att minska.Ännu bättre vore det om det geografiska utbudet av butiksöppningar blev bredare.Därför kommer seniorer att uppmanas att förklara som seniorer.
Vid den tiden, även om detaljerna i varje fastighet förklaras i snabb följd, kommer det bara att leda till informationsöverbelastning och orsaka stress för ledningen.
Vad ska jag göra för att förklara flera nya egenskaper på kort tid och få GO-tecknet?Vad vill chefer veta?Vilka frågor skulle du ställa dig själv om du var chef?Tänk på det en sekund.
Vilka är frågorna som en senior butiksutvecklingschef måste svara på? [Del XNUMX]följd av