Varje geografiskt område har sina egna omständigheter och aspekter.Därför varierar ”vilken typ av åtgärder ska prioriteras?” från område till område.

Det finns områden där vi offensivt bör öppna ytterligare butiker, och det finns områden där befintliga butiker går dåligt och det är bättre att prioritera befintliga butiksåtgärder snarare än ytterligare butiksöppningar.

Tabell 5 visar fem strategiska typer som förväntas hjälpa varje område att tänka på vad som ska prioriteras.

[Tabell XNUMX] Områdesstrategityper

Befintlig butiksprestanda	Strategitypologi	Status & prioriterade åtgärder
◎	Aggressiv butiksöppning	Otillräckligt antal standardbutiker för marknadsstorlek Butiksöppningar för att täcka alla platser där butiker bör öppnas
○	Kompletterande butiksöppning	Det finns små kommersiella ytor som vanliga butiker inte täcker Öppna låginvesteringsbutiker
△	status quo	静観
×	Befintliga butiksåtgärder	Nedgång i befintlig butiksprestanda Utbyggnad, renovering, renovering osv.
× ×	Befintlig butiksuttag	Resultatet i befintliga butiker har minskat och återhämtning kan inte förväntas Omlokalisering, nedläggning

[Tabell 5] är en grov sådan, men vi skapade en matris baserad på storleken på marknaden i området och prestandan för de befintliga butikerna, och placerade fem strategiska typer i celler.Den bygger på tanken att varje geografiskt område tilldelas en eller flera av varje typ.

[Tabell XNUMX] Egenskaper för varje typ

-	Befintlig butiksprestanda: Stark	Befintlig butiksprestanda: Dålig prestanda
Marknadsstorlek: Stor	Aggressiva butiksöppningar, kompletterande butiksöppningar	Åtgärder mot befintliga butiker, uttag från befintliga butiker
Marknadsstorlek: Liten	status quo	Befintlig butiksuttag

I [tabell XNUMX], ju högre du går, desto bättre prestanda för de befintliga butikerna, och desto "hälsosammare" visar området.

Ju högre du kommer, desto högre prioritet har nya butiksöppningar.I områden där marknadsstorleken är stor och det fortfarande finns utrymme för nya butiksöppningar, om de befintliga butikerna är ”energiska”, bör nya butiker aktivt öppnas.

Omvänt gäller att ju lägre man går, desto mer prioriteras befintliga butiksåtgärder och desto lägre prioritet till nya butiksöppningar.Om marknadsstorleken är liten och prestandan i befintliga butiker dålig, eller om det inte finns utsikter till återhämtning, bör åtgärder för befintliga butiker, stängning av butiker och omlokalisering, vilket innebär att öppna nya butiker och stänga butiker på samma tid.

Summan av kardemumman är att om en befintlig butik är sjuk bör vi koncentrera oss på dess behandling och hjälpa den att återhämta sig.Om det inte finns några utsikter till en återhämtning av prestandan i den befintliga butiken bör vi överväga att stänga eller flytta butiken på ett elegant sätt.

Slutligen, att stå i mitten och inte passa in i någon av de andra fyra typologierna är status quo.Låt oss tyst observera den nuvarande situationen.

Den typ av strategi som tilldelas varje område är dock inte fast och ändras inte när den väl har bestämts, utan är flytande.

Med andra ord, på grund av demografiska förändringar (förändringar i marknadsstorlek) inom området, förändringar i den relativa lägesvärderingen av befintliga butiker på grund av utveckling av kommersiella lokaler etc. och förändringar i företagets butiksöppningar i andra områden, kommer att prioriteras.Om saker och ting förändras är det tänkbart att gå över till andra strategityper.

Därför måste typologin för varje område ses över med jämna mellanrum.Om det finns tecken på förändringar i miljön inom respektive område, eller om företagets butiksöppningar förändras, är det möjligt att gå över till någon av de andra fyra typerna.

Fortsättanästa bloggoch.