I gårFortsättningen av.på bilden nedan? ? ?För att överväga delen vill jag först titta på det befintliga ramverket som kommer att vara basen.
STEG ← ? ? ? → Meiko Gijuku
Tjänsteföretag, inklusive cram schools, utökar sina butiker för att växa.Mycket av litteraturen om detaljhandel och hotellhantering presenterar alternativ för tillväxtstrategier, av vilka många är "Ansoff tillväxtvektor” verkar vara baserad på.
Diagrammet kallas även en produkt-marknadsmatris och visar i vilken riktning ett företag ska växa ur de två perspektiven produkt och marknad.Den presenterar fyra alternativ för tillväxtstrategi.
- "Marknadspenetration(Marknadspenetration)” indikerar tillväxtens riktning genom att tillhandahålla marknadsandelar på befintliga marknader för befintliga produkter.
- "marknadsutveckling (Marknadsutveckling)” betyder tillväxt genom att sälja befintliga produkter till nya marknadssegment.
- "Ny produktutveckling (Produktutveckling)” betyder att växa genom att skapa och tillhandahålla nya produkter för att ersätta befintliga produkter på den befintliga marknaden.
- "Diversifiering (diversifiering)” betyder samtidig marknadsutveckling och ny produktutveckling.
Produktmarknadsmatriser förklaras på många webbplatser, så använd dem som referens.
http://www.innovetica.com/resource_03.html
https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/
Nu, vad händer om vi tillämpar denna matris på kontexten av utveckling av serviceföretags butiker?
Fortsätt morgondagens bloggoch.
<Referenser> Ansoff, HI (1965). FöretagsstrategiMcGraw-Hill Book Company.