I gårFortsättningen av.Låt oss nu lägga in det i den strategiska planen för området specifikt.
Detta är ett exempel på ett blad för planering av områdesstrategi på ett vanligt sätt när man hanterar flera områden.
- Målsättning: antal butiksöppningar, försäljning och vinst, mål, etc.
- Nulägesanalys: marknad (kvantitet, kvalitet, tillväxtpotential), konkurrensmiljö, befintlig butikshistorik och prestanda
- Problem & Möjligheter: Identifiera och prioritera klyftor mellan mål och nuläge, områdesfrågor
Efter att ha sorterat ut ovanstående formulerar vi ett strategiskt förslag för varje räkenskapsår (aggressiv butiksöppning, avvakta, åtgärder för befintliga butiker).
Hur var det?
Med detta skulle jag vilja avsluta artikelserien om "Hur man skapar en strategi för kedjebutiker". (Klicka här för den första serien)