Funktionen "butiksutveckling" är väsentlig för kedjeföretag som expanderar till flera butiker. Det verkar som om antalet personer som ansvarar för "butiksutveckling"-affärer är ganska stort.

Trots detta är termerna "butiksutveckling" och "platsutveckling" inte viktiga i förvaltningen, och är inte korrekt igenkända av många affärsmän.Även om man plockar upp en bok om management är det sällan ordet "butiksutveckling" tas upp.

Anledningen till detta är att kunskapen om innehåll och metoder för "butiksutveckling" inte har "systematiserats".

Det beror delvis på att kedjeföretag är relativt nya, men trots sin ökande betydelse i detaljhandeln har de som har till uppgift att organisera kunskap inte kunnat hantera det tillräckligt bra, det gjorde jag inte.Jag skulle dock vilja sätta stopp för denna situation snart.

Att öppna en butik är en investeringsaktivitet för att göra en vinst på medellång till lång sikt efter att ha öppnat en butik, och det avgör försäljningen och många fasta kostnader.I fastighetsförslag till ledningen bör det därför krävas att man logiskt förklarar "betydelsen av att öppna en butik", som "varför", "nu" och "där" bör investeras.Jag tror dock att det är många som tycker att det är svårt.Det är verkligen väldigt svårt och känslan är korrekt.Som jag kommer att förklara senare är problemen relaterade till öppnandet av flerbutikskedjor mer komplicerade och svårare än jag föreställt mig.Och jag tror att den nuvarande situationen är att varje person har sitt eget sätt att hantera detta svåra problem.Det gjorde att butiksutvecklingschefens förklaring saknade logisk konsekvens och övertalningsförmåga, och det gick inte att få tillräckligt förtroende från andra avdelningar.

I dagens värld, när marknaden oundvikligen krymper, tycker jag att det är dags för butiksutvecklingspersonal att på allvar beväpna sig med "teorier" så att de kan bryta igenom denna situation och hantera detta svåra problem korrekt.För att få förtroende inom företaget och bli en större avdelning måste vi först byta person som ansvarar för butiksutveckling.

På vårt företag har vi lanserat och genomfört ett seminarium "Arbetet med butiksutveckling (nybörjare/medel/avancerad)" för att hjälpa dig rusta dig med dessa teorier från i år, och vi hoppas att du förstår nödvändigheten och vikten av det mer än du kan föreställa dig Jag fick en känsla av att det finns många.Därför förnyar vi innehållet från och med nästa år och förbereder att ge ut läroboken.Kom ihåg de som håller med om huvudpoängen.Det hålls varje månad på Musashino Chamber of Commerce and Industry, 5 minuters promenad från Kichijoji Station (schemat ärこ ち ら).Den senaste informationen kommer att meddelas i vår e-posttidning, så om du är intresserad,こ ち らVänligen registrera dig hos oss.

Nästa gång skulle jag vilja prata om varför butiksutveckling inte förstås och det nuvarande kunskapsläget relaterat till förvaltning. Sluta beklaga att du inte förstår, och börja beväpna dig med teori!Fortsättanästa bloggoch.

Häromdagen, den här serienDet 18:e mötet för informationsutbyte för Kanto-butiksutveckling (på Toranomon)(197 deltagare från 303 företag). ”Butiksutvecklingsinformationsutbytesmötet” är en organisation vars medlemmar är de som ansvarar för butiksutvecklingen på företag som har butiker och utvecklar kedjor, med syfte att utbyta meningsfull information för butiksutveckling.För den som är intresseradKlicka här (http://sdc-j.jp/)Kontakta sekretariatet.