Jag är sen eftersom jag har varit upptagen, men om konkursinformationen från Sotakusha Publishing Co., Ltd.förra gångenJag skulle vilja prata om hur man läser fallet "Sotakusha Publishing Co., Ltd."

Bolagets verksamhet är individuell instruktion och utskick av hemlärare.

Det är inte bra om cram school-branschen vårdslöst expanderar över ett brett områdeFöregåendeSom jag sa, när du läser denna information i det ljuset...

Företaget grundades i december 1983 (Showa 58) och antog sitt nuvarande namn i februari 12.Det drev privata handledningsskolor, skickade ut handledare, sålde utbildningsmaterial och gav ut allmänna böcker.Huvudverksamheten är "Individuell vägledningsskola Matsugaku" för grund-, högstadie- och gymnasieelever, och det finns 99 skolor över hela landet (2 i Nagano, 83 i Hokkaido, 34 i Aomori, 9 i Iwate, 3 i Niigata, 9 i Saitama Utvecklat i 15 prefektur, 8 Toyama prefektur och 1) Fukuoka prefektur, antalet studenter nådde omkring 1 3 vid ett tillfälle.Dessutom, under namnet Katekyo no Start, som är verksamt i Kansai- och Kyushu-regionerna, och Katekyo no Orion, som huvudsakligen verkar i Kanto-regionen, driver man också en utsändningsverksamhet för lärare.4000 miljoner yen registrerades.

Det finns. Utvecklingsområdet är för brett för 83 klassrum.Dessutom, även om ett stort antal klassrum krävs för att konkurrera med den lokala konkurrensen på utvecklingsdestinationerna, finns det också områden där ytterligare ”butiksöppningar” inte genomförs och man kan se att ett ineffektivt butiksnät bildas.som ett resultat···

I april förra året meddelade dock R.Vivant Co., Ltd. (noterat på JASDAQ) att ett dotterbolag till företaget sannolikt kommer att försena eller inte kunna samla in ett företagslån på 4 miljoner yen till företaget.Arbetskraftskostnader och basunderhållskostnader har blivit en börda, och betalningsförseningar till affärspartners har sporadiskt inträffat mitt i bristen på medel.Under denna period försökte företaget bygga om genom att stänga olönsamma klassrum, överföra verksamhet till anslutna företag och gå in i nya verksamheter som fritidshem för att stödja barns utveckling.

... tydligen ...Även om kostnaden för att underhålla basen blev en tung börda, var den också diversifierad, och det kan ses att det var en mycket riskabel förvaltning.Det är okänt hur de olönsamma klassrummen stängdes, men att blint stängde olönsamma butiker skulle kunna göra butiksnätet ännu mer ineffektivt.

Jag vill inte avsluta med att kommentera dessa konkursuppgifter senare.

Hur ska butiksnätet byggas ut?Hur ska det ineffektiva butiksnätet förbättras?Vårt seminarium"Jobbet med butiksutveckling Avancerad nivå” hanterar det.Jag kommer att fortsätta att prata om det i detalj.