De överväger att öppna sin första butik i huvudstaden New Delhi i början av 1, öppna 2020 direktägda butiker om fem år och sedan sikta på att expandera till franchiseföretag, men jag tvivlar på om det finns en slutgiltig form av butiksöppning och en marknadsplan.Hur utvecklas efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land?är en källa till oro för såväl globala företag som japanska företag.

Det finns inga Family Mart- eller Lawson-butiker runt Kumoji, och det finns platser där 14-Eleven sannolikt kommer att öppna.Titta på Nahas centrumkarta och försök gissa var XNUMX-Eleven-butikerna troligen kommer att öppna.Om du skulle öppna XNUMX butiker i Naha, hur skulle du ordna dem?

På platser där butiker av samma typ av verksamhet är koncentrerade till ett specifikt område kan man om man regelbundet observerar de butiker som har sämst försäljning kan omvandla dem till fastigheter i framtiden.Man kan säga att risken för intrång i det kommersiella området i framtiden är stor för vägbutiker som ligger mellan anläggningar med potentiella kunder och korsningar där kunder vistas.

På tal om händelser relaterade till butiksutveckling i juli, öppningen av Seven Eleven i Okinawa Prefecture.Family Mart och Lawson öppnar redan butiker, och den största andra offensiven kommer att börja.Det sägs att antalet närbutiker är mättade, så varför öppnar de butiker senare?Vi vill gärna dela vår synpunkt.

Vad hände i juli i år relaterat till butiksöppning och butiksutveckling, och platsen är Okinawa Prefecture?Förbered en karta över Okinawa Prefecture.Jag köpte "Kenbetsu Mapple 7 Okinawa Prefecture Road Map".Detta beror på att situationen för hela Okinawa-prefekturen kan förstås på kort tid.

Man kan säga att den direkta orsaken till J.FERRYs fönsterputsning var butiksöppningen.Titta på butikslistan och fundera över var problemet låg utifrån den historiska bakgrunden vid etableringstillfället, verksamhetsformat och antal butiker efter ca 25 år, butikens läge m.m.

Om vi ​​fortsätter att öka butiksöppningen i områden där vi ännu inte har öppnat butiker eller i områden där marknadsskalan är relativt lätt att öppna, kan vi inte annat än vara pessimistiska om framtiden.Punkten att notera är om det är möjligt att öka antalet butiker genom att koncentrera satsningarna på butiksutveckling för att öka namnkännedomen i Kantoregionen, där marknadsskalan är stor.

Vi bekräftade att koncentrationsgraden till specifik metropol och distrikt av antalet butiker distribuerades samtidigt som BRONCO BILLY utökade butiksnätet i stort område.Om vi ​​tittar på förändringar i företagens resultat kan vi se att rörelsevinstmarginalen har minskat avsevärt under 2017, och förhållandet mellan försäljnings-, allmänna och administrativa kostnader har ökat i enlighet därmed.

Det verkar som att det är fart på att utöka butiksöppningarna inte bara i Kanto-området utan även i Kansai-området, men koncentrationsgraden har minskat avsevärt, och antalet butiker sprids samtidigt som butiksnätet utökas.Förvaltningseffektiviteten i butiksnätet minskar eftersom det inte stämmer överens med tanken att antalet butiker ska koncentreras till ett specifikt område, vilket ligger till grund för att öppna butikskedjor.

Det är BRONCO BILLY som stadigt ökat antalet butiker från 2017 butiker till 108 butiker under 118, men det verkar som att skicket inte är bra den senaste tiden.Företaget har aviserat en nedrevidering av sitt affärsresultat, och aktiekursen är också trög.Vi pratar om grenen av BRONCO BILLY den här gången och synvinkeln.