Under 2010-talet accelererade butiksöppningarna ytterligare och butiksnätverket expanderade till Kansai. Bipolär utveckling låter som en bra ekonomi, men utbyggnad av butiksnätet och utveckling bort från basmarknaden måste ses som farligt inom utbildningsservicebranschen.Huvudkontoret har också blivit fantastiskt och förändringar i den organisatoriska aspekten syns.

Under 2000-talet fortsatte butiksöppningarna som ett frimärksrally och antalet klassrum ökade med cirka 3.5 gånger.Antalet utvalda butiker har ökat, butiker har öppnats vid stationer längs olika järnvägslinjer och klassrumsnätverket har utökats till Tokyo och tre prefekturer när antalet klassrum är mindre än 200.Istället för att öppna ytterligare butiker i Kanagawa Prefecture, kan man säga att butiksöppningsenergin övervägande var fokuserad på områdesexpansion.

I början av 90-talet ökade antalet Rinkai Seminar-butiker och målgruppen utökades till att omfatta gymnasieelever. Under senare hälften av 90-talet nästan fyrdubblades antalet butiker.Särskilt i en bransch där de anställdas mänskliga kompetens är av stor betydelse undrar jag om personalutvecklingen har hunnit ikapp ökningstakten i antalet klassrum.

Vi kommer att dela med oss ​​av perspektiv och synpunkter när vi ser tillbaka på Rinkai-seminariets utbyggnad av klassrummet.I högskoleskolor, när åldern på målstudenterna blir lägre, blir marknadsområdet för varje klassrum smalare.En av kännetecknande för utbildningstjänster är att de som betalar terminsavgifterna och de som faktiskt går kurserna är olika.

Metoden att värva skolan "Rinkai Seminar" har blivit ett problem, men jag kan inte låta bli att tro att grundorsaken var metoden att öppna flera butiker som följde med företagets policy.Medan vi ser tillbaka på banan för klassrumsexpansion kommer vi att lägga till överväganden i ljuset av vårt företags tillvägagångssätt för att öka antalet högskoleskolor.

Utvecklingen av 65-Eleven i Okinawa Prefecture är ett värdefullt register över hur ett företagsformat som har blivit populärt bland konsumenter täcker områden som ännu inte har öppnat butiker.För närvarande finns det 3 butiker, och ytterligare butiker öppnas i Naha City och Urasoe City, och mindre än XNUMX% av alla butiker fortsätter att finnas i Naha City.

Precis som den magiska siffran inom professionell baseboll har det återstående antalet butiker minskat till XNUMX, vilket är antalet butiker i restaurangkedjan "Tokyo Chikara Meshi", som brukade växa i en enorm hastighet.Analysen av egenskaperna hos de seglivade platserna som fanns kvar till slutet verkar vara meningsfull när man överväger framtida butiksöppningar.

Vi öppnade 2019 butiker samtidigt i juli 7 och sammanfattade processen upp till cirka 14 butiker nu.Konceptet med att öppna butiker i Okinawa 60-Eleven gäller många företagskategorier.Snabbheten för butiksöppningar är också en viktig komponent i butiksöppningar.

Jag minns frasen "Snälla hjälp mig" som företaget skrev när det var i trubbel på grund av effekterna av galna ko-sjukan, men detta misslyckande är självförtjänt.Ska du stänga din butik?Visst, vissa områden har för många butiker.Även om det finns betydelse som affärsformat är det bra att stänga butiken på en plats där det är onödigt.

DECATHLON öppnade sin första butik i Japan i mars 2019.Det verkar som att det finns 3 butiker i 55 länder runt om i världen. Den första butiken ligger på 1570:e våningen i Hankyu Nishinomiya Gardens Main Building i Nishinomiya City, Hyogo Prefecture.Svarta fartyg är inte välkända i förväg, och det finns en känsla av att de missbedömde den första hamnen att anfalla.