förra gångenFortsättningen av.Idag, innan 7-Eleven Okinawa-butiken öppnar i juli, skulle jag vilja prata om de preliminära förberedelserna för att se denna utveckling.

När du går runt i staden ser du ofta butiker med liknande affärstyper koncentrerade till specifika områden.Det finns många områden där närbutiker och restauranger finns överallt.

Varje gång jag går till ett sådant ställe tänker jag på det.Det vill säga "Var gör försäljningen mest ont?"
Denna "vana" är användbar, så jag vill passa på att rekommendera den till alla.Anledningen är att i ett område där liknande affärsformat är koncentrerade, om du snabbt kan ta reda på vilka butiker i det affärsformatet som lider av dålig försäljning, om ditt företag är i ett annat affärsformat och det finns få konkurrerande butiker i omgivningen. område, Detta beror på att du kan förvänta dig att du kommer att kunna göra smart försäljning mot att samla in information.

Tidigare hade jag personligen ett framgångsrikt fall av att öppna en butik med den här metoden, så jag skulle vilja dela "observationspunkten".

Det är svårt att förstå nuläget när den är i drift, men även om butiken ligger på samma flödeslinje bör man beakta att försäljningen kommer att skilja sig åt beroende på den specifika delen och fastighetsstrukturen.

När det inte finns några konkurrerande butiker i omgivningen går kunderna ut för att besöka oss.Men eftersom antalet butiker med liknande verksamhetstyper ökar i närområdet kommer kunderna inte längre bry sig om att komma till butiken.Detta beror på att de kommer att använda butiker som är bekvämare att gå till.
I affärsdistrikt har många människor restriktioner för sina pauser, så denna trend är ännu starkare.
Ta reda på var butiken tvingade kunder att "gå ut ur deras sätt att besöka".

Fortsätter exemplet med kontorsdistriktet,
Anta att det finns en kontorsbyggnad och det inte finns någon närbutik inne i byggnaden, men det finns en på vägen 100 meter från byggnaden (hädanefter kallad [Butik A]).I det här fallet, om [En butik] är den enda närbutiken, är det tänkt att kontorsanställda i byggnaden kommer att gå till [A butik].
Men om en annan närbutik (hädanefter kallad [B-butik]) öppnar i samma byggnad eller i en mer bekväm avdelning närmare byggnaden, kommer kontoret att välja [B-butik] istället för [A-butik]. att antalet arbetare kommer att öka.
På så sätt kommer marknadsområdet för [A butik] att urholkas genom öppnandet av [B butik].

"Faciliteter där potentiella kunder fysiskt finns", "när det finns korsningar där kunder vistas, och det finns vägar som förbinder dem, vägbutiker belägna i mitten" säljer bra i början av öppningen, Det bör beaktas att det är en hög risk att marknaden urholkas av att konkurrerande butiker öppnas i framtiden.
"Mellan korsningar" och "Butiker i områden där gångtrafik är det huvudsakliga syftet med trafiken men där det finns flera konkurrenter på mer bekväma platser" är "svåra" måste.
Om "ett företag som inte är toppföretaget i branschen" eller "ett nästan okänt företag med ett litet antal butiker" har öppnat en butik på en sådan plats, finns det en möjlighet att den kan omvandlas till en fastighet i framtid. Jag rekommenderar det.

Ur ovanstående synvinkel skulle jag vilja titta på kartan över "Naha City" från nästa gång.
Du kan kolla FamilyMart och Lawson på kartan över YAHOO!, så ha dem redo.Fortsättanästa bloggoch.