Bra läge uppstod nyligen runt 2000

I gårFortsättningen av.Ur butiksutvecklingens perspektiv, vilken typ av era var det när du fångade perioden runt 2000 kring McDonald's Japan?

Det var en tid då kommersiella anläggningar som stationsbyggnader och förortsköpcentra ökade snabbt på grund av olika utvecklings- och ombyggnadsprojekt.

Om man tittar på placeringen av restaurangerna som öppnade efter november 1999, kan man säga att McDonald's inte kunde öppna lika tillförlitligt som det hade varit förrän i slutet av 11 på dessa nyligen framväxande gynnsamma lägen.

Runt år 2000 blev president Fujitata arg på ett annat företag för att ha tagit över en fastighet på ett bra läge som McDonald's brukade förvärva. Jag minns att jag hörde från

Varför kom McDonald's att ta bra lägesfastigheter?

Nu till problemet.Varför kom McDonald's att få fastigheter i bra lägen övertagna av konkurrenter och andra företag?

Det faktum att McDonald's inte kunde förvärva fastigheter i gynnsamma lägen och att andra företag förvärvade dem innebär att McDonalds butiksutvecklingsförmåga har minskat och andra företags butiksutvecklingsförmåga har ökat.

Vad är anledningen till att McDonalds butiksutvecklingskraft, som borde ha varit stensäker, vände så snabbt?

Det vill säga att McDonalds butiksutvecklingspersonal, och utmärkta sådana, har flyttat till andra företag.

Baserat på tanken att det går snabbare att bjuda in från andra företag än att utveckla dem internt, bjuder företag som vill förbättra sin butiksutvecklingskapacitet in utmärkt butiksutvecklingspersonal från andra företag.

Tro det eller ej, kommersiella fastigheter luras ofta att tro att de är på folks radar.När en utmärkt butiksutvecklingschef från Företag A flyttar till ett annat Företag B händer det ofta att Företag B öppnar en butik på en plats där Företag A skulle öppna en butik.

Deras förmåga att ständigt utveckla flera butiker i bra lägen varje år förtjänar respekt.

Utflödet av sådana mänskliga resurser är en av anledningarna till att McDonald's har hamnat i en svacka.

En vändpunkt inom personalhantering på McDonald's Japan

Låt oss ändra vårt perspektiv lite igen och påminna om orsakerna till att McDonald's Japan föll i en svacka ur ett ledningsstrategiperspektiv.

Bristande förståelse och respekt hos ledningen för de prestationer som de som har bidragit till företagets tillväxt och experternas prestationer i vissa högt specialiserade uppgifter kommer att dämpa motivationen hos duktiga medarbetare.

Ett sådant utflöde av mänskliga resurser gör det svårt för företag att förverkliga sina tillväxtplaner.Detta anses också vara ett fenomen som inträffade på tröga McDonald's.

Att gå från en långsamt växande organisation till en som sannolikt kommer att växa är normen för utmanande affärsmän.

Dessutom finns det en skillnad i anknytning till företaget och graden av seriositet gentemot arbetet mellan de anställda som stöttat företagets tillväxtperiod och de anställda som kom till företaget efter att företaget nått sin mognadsfas.När den sistnämnda medarbetaren talar och agerar som om han/hon har varit delaktig i företagets tillväxt och bidragit till det, sjunker den tidigare medarbetarens motivation avsevärt, och ibland kan baksidan av goodwill leda till fientliga känslor.

När de slutar på företaget och flyttar till ett annat företag kan deras motivation att arbeta vara en källa till "hämnd" för företaget de var i precis innan de blev riktigt kära.

Det här är nästan samma sak som att en idrottare i handeln inte vill förlora mot sitt gamla lag.Det här är inget dåligt.

Mot den bakgrunden tror man att en av orsakerna till McDonalds svacka är att duktiga medarbetare lämnade företaget och flyttade till konkurrerande företag.

Här kom jag plötsligt ihåg något.

När jag åkte till huvudkontoret i Seattle för Starbucks Coffees utbildning för nya anställda, fanns det tid för en kaffeprovning med ordförande Howard Schultz, och han sa: "Ställ frågor till mig, vad som helst!", Alla var nervösa och var tysta.

En japansk chef sa: "När ett snabbt växande företag når en viss tillväxtnivå kommer det att finnas ett ögonblick då affärsmiljön förändras dramatiskt. Har du någonsin haft en upplevelse som denna? Vad är det viktigaste för ett företag att göra i en sådan tid?"

Ordförande Schultz nickade och sa, "ja, ja."

"Det viktigaste är att du måste se till att gamla och nya människor klistrar som klister." Gör ditt bästa för att hålla ihop som

Sedan upprepade han "stick som lim, lim", limmade han ihop båda handflatorna.

Detta är också historien om samma tid (2001).

Ytterligare en anledning till att bra lägesfastigheter har tagits

Jag har avvikit från ämnet och nu pratar jag om mänskliga resurser.Varför tog McDonald's över fastigheter på bra lägen?

Det du bör uppmärksamma är uttrycket "tagen".Detta är också relaterat till vad jag planerar att prata om på den här bloggen i framtiden, så lyssna noga. Jag tror att det finns en del människor som säger: "Jag vet allt om det där."En sådan person är en professionell utvecklare, så ta en paus från dagens blogg.Här är vad jag ska säga för de som inte tycker det.

När förstklassiga företag som McDonald's öppnar butiker i bra lägen, eller till och med i bästa läge, känner allmänheten igen företagen och butiksnamnen.Dessa erfarenheter ackumuleras, och allmänheten memorerar yagon. (Vi kommer tillbaka till "värdet av att bli ihågkommen av konsumenterna.") Så många företag konkurrerar om dessa platser.

Som jag nämnde tidigare, 1999, delade McDonald's upp Japan i mer än 600 områden och förstod på ett omfattande sätt de möjliga platserna som stationer, starka trafiklinjer, stora korsningar och köpcentra i varje område. Jag prioriterade butiksöppningar och stadigt öppnade butiker där.

Men sedan 2000 har "nya platser" andra än de som McDonald's varit bra på ökat sin närvaro vad gäller kvantitet och kvalitet.Fortsättamorgondagens bloggoch.