Je recommande aux étudiants et aux praticiens de vérifier régulièrement les informations sur la faillite.Il existe de nombreux livres sur le marché qui présentent et expliquent des exemples d’entreprises prospères, et ils peuvent être intéressants à lire.Cependant, des leçons pratiques pour l’avenir […]

Suite de la séance précédente. En novembre 2015, le Kaisei Educational Group (Seigakusha) comptait 11 salles de classe, mais si le Kaisei Educational Group développait 298 1000 salles de classe au Japon, le nombre de salles de classe dans chaque région serait de XNUMX. Comment ces effectifs devraient-ils être répartis ? […]

Dans la continuité de la dernière fois, j'aimerais évaluer le développement du magasin à Tokyo de la chaîne d'écoles préparatoires/écoles préparatoires « Kaisei Education Group » (Seigakusha).Lorsqu’on ouvre une à quatre salles de classe par an, il est nécessaire de concentrer les salles de classe dans une « zone spécifique » au sein de la même zone métropolitaine de Tokyo, mais la réalité […]

Dans la continuité de la dernière fois, j'aimerais examiner les problèmes de gestion de la chaîne d'écoles préparatoires/écoles préparatoires « Kaisei Education Group » (Seigakusha). Selon le rapport sur les valeurs mobilières du Kaisei Education Group de 2011 à 2014, 2011 écoles […]

Le groupe Kaisei Kyoiku (Seigakusha), une chaîne d'écoles secondaires et d'écoles préparatoires, a connu un ralentissement du taux de croissance global des ventes de l'entreprise depuis son ouverture à Tokyo en 2011, et le revenu ordinaire en pourcentage des ventes a diminué. que le taux était sur une tendance à la baisse.Cette situation […]

La dernière fois, nous avons expliqué que la stratégie d'ouverture de magasins du Kaisei Educational Group (Seigakusha) était passée d'une « stratégie dominante unique » à une « stratégie d'expansion indépendante » après le début de son expansion à Tokyo en 2011. Je l'ai vu.De plus, en 2015, nous agrandirons les salles de classe dans les préfectures de Tokushima et de Kagawa […]

Il s'agit d'une suite du Kaisei Educational Group, que j'ai mentionné précédemment comme exemple d'une entreprise d'école secondaire qui adopte une « stratégie d'expansion proactive ». Le « Groupe éducatif Kaisei » (Seigakusha) a été créé dans la préfecture d'Osaka en 1987, dans la préfecture de Hyogo en 1997, dans la préfecture de Shiga en 1999 et en 2002 […]

Ceci s'inscrit dans la continuité de la discussion d'hier sur la relation entre la stratégie d'ouverture de magasin et la performance de l'entreprise.Le point de départ de la discussion est déjà clair et a été évoqué à plusieurs reprises dans ce blog : « Les stratégies dominantes augmentent la rentabilité ».Par conséquent, parmi les cinq types de stratégies d’ouverture de magasin présentés dans la figure ci-dessous, « […]

Je vais répéter la question d'hier. <Question> Qu'est-ce qui est nécessaire lors de l'évaluation d'une stratégie ?Il peut y avoir différentes opinions sur la manière dont la stratégie doit être évaluée, mais ici je voudrais l'évaluer par rapport à la performance de l'entreprise.Il existe de nombreuses sociétés de services […]

Je reposte le quiz d'hier. À titre d'exemple d'entreprise qui adopte une stratégie « d'expansion centralisée à l'échelle nationale », elle a concentré plus de 80 % de ses magasins dans une ville et trois préfectures, et s'est étendue à toutes les zones métropolitaines à l'exception de Miyagi et Sendai depuis décembre 2012. Il y a « 〇○○ éducation ».L'industrie des écoles secondaires […]