HierJe reposterai le quiz de.

À titre d'exemple d'une entreprise adoptant une stratégie «d'expansion nationale concentrée», tout en concentrant plus de 80% de ses magasins dans les trois préfectures de Tokyo, «à partir de décembre 2012», elle s'étendra à toutes les grandes zones métropolitaines à l'exception de Miyagi et Sendai. Il y a "○○○ l'éducation".

Société cotée en bourse dans le secteur des écoles de cram, avec plus de 80% de ses salles de classe concentrées à Tokyo et trois préfectures, elle s'est étendue à toutes les grandes régions métropolitaines à l'exception de Miyagi et Sendai à partir de décembre 2012.Expansion nationale centralisée``Prendre une stratégie''Éducation Riso”.Institut d'enseignement individualisé de Tokyo,École préparatoire de Shuei,École préparatoireNous favorisons l'expansion nationale de la même manière.

Puisqu'il n'y a pas grand sens à diviser l'expansion passive en deux, nous avons décidé de la diviser en une, et par conséquent, nous allons finalement classer les stratégies d'ouverture de magasins des entreprises de services en cinq types, comme le montre la figure.En divisant le degré de concentration par la valeur de l'indice Herfindahl-Hirshman de 2, l'état du réseau de magasins de la société de services peut être classé dans ces cinq catégories.

Par ce classement,De l'ouverture du premier magasin à l'expansion nationale, il est possible de prévoir l'état possible du réseau de magasins..

Pourquoi c'est important?

Après l'ouverture du premier magasin, il y a une société de services visant à augmenter le nombre de magasins et à devenir une chaîne nationale.

Même après avoir décidé de l'emplacement du premier magasin, ils ont dû continuer à ouvrir le deuxième magasin, le troisième magasin, etc.. En d'autres termes, il semble y avoir quelque chose qui peut être utilisé comme base pour formuler un « court -plan d'ouverture de magasins à moyen et long terme / plan de marché en fonction du stade de croissance de l'entreprise », mais en fait il n'existe pas.

Nous savons que "dans les premiers stades de la croissance, nous devrions augmenter la rentabilité en constituant une position dominante", mais après cela, comment une entreprise de services devrait-elle étendre son marché géographique et parvenir à une expansion nationale ? Il n'y a pas de "panneau indicateur" pour .

Il y a une signification pour compenser cela dans les cinq types de la figure.

Chaque type définit l'état du réseau de magasins, mais l'état du réseau de magasins est, en d'autres termes, le résultat de la "stratégie d'ouverture de magasins" adoptée par chaque entreprise.Par conséquent, la figure montre également que les stratégies d'ouverture de magasins peuvent être classées en cinq types et peuvent être considérées comme changeant en fonction du stade de croissance de l'entreprise.

Alors, comment les entreprises de services doivent-elles changer leur stratégie d'ouverture de magasins ?

J'aimerais examiner ce point ensuite, mais avant cela, il y a quelque chose auquel j'aimerais que vous réfléchissiez.

<Q> Qu'est-ce qui est nécessaire lors de l'évaluation d'une stratégie ?

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