En termes de facilité d'augmentation du nombre de magasins et d'accessibilité à un grand nombre de clients potentiels non spécifiés, les magasins en entreprise et les magasins de rue présentent des avantages et des inconvénients et se complètent.

Les chaînes de magasins qui se sont répandues dans tout le pays connaissent souvent une période d'ouvertures de magasins à grande vitesse, mais le moment est important.L'accélération des ouvertures de magasins dès le stade initial de la croissance comporte également des risques.

Le plan d'ouverture des magasins, qui répartit le nombre d'ouvertures de magasins par année, affecte la vitesse d'ouverture des magasins, mais que faut-il prendre en compte ?Il y a des moments où cela devient soudainement une ouverture de magasin à grande vitesse et vice versa.

Explique les résultats de la catégorisation des 2 principales préfectures et données au niveau de la ville du Bulletin de données sur la population du recensement XNUMX en XNUMX catégories pour les pratiques de développement de magasins, ainsi que la manière de les utiliser pour créer des stratégies de zone.

Dans les années 2010, les ouvertures de magasins se sont encore accélérées et le réseau de magasins s'est étendu au Kansai. Le développement bipolaire ressemble à une bonne économie, mais l'expansion du réseau de magasins et le développement en dehors du marché de base doivent être considérés comme dangereux dans l'industrie des services d'éducation.Le siège social est également devenu splendide, et des changements dans l'aspect organisationnel sont perceptibles.

Dans les années 2000, les ouvertures de magasins se sont poursuivies comme un rallye de timbres et le nombre de salles de classe a été multiplié par environ 3.5.Le nombre de magasins sélectionnés a augmenté, des magasins ont été ouverts dans les gares le long de diverses lignes de chemin de fer et le réseau de salles de classe s'est étendu à Tokyo et à trois préfectures lorsque le nombre de salles de classe est inférieur à 200.Plutôt que d'ouvrir des magasins supplémentaires dans la préfecture de Kanagawa, on peut dire que l'énergie d'ouverture des magasins s'est concentrée en grande partie sur l'expansion de la zone.

Au début des années 90, le nombre de magasins Rinkai Seminar a augmenté et le public cible a été élargi pour inclure les élèves du secondaire. Dans la seconde moitié des années 90, le nombre de magasins a presque quadruplé.Surtout dans une industrie où les compétences humaines des employés sont d'une grande importance, je me demande si le développement des ressources humaines a rattrapé le rythme d'augmentation du nombre de salles de classe.

Nous partagerons des perspectives et des points de vue en revenant sur le parcours d'expansion des salles de classe du Séminaire Rinkai.Dans les écoles de cram, à mesure que l'âge des élèves cibles diminue, la zone de marché de chaque classe devient plus étroite.Une des caractéristiques des services éducatifs est que les personnes qui paient les frais de scolarité et les personnes qui suivent effectivement les cours sont différentes.

La méthode de sollicitation pour l'école de cram "Séminaire Rinkai" est devenue un problème, mais je ne peux m'empêcher de penser que la cause profonde était la méthode d'ouverture de plusieurs magasins qui accompagnait la politique de l'entreprise.Tout en examinant la trajectoire d'expansion des salles de classe, nous ajouterons des considérations à la lumière de l'approche de notre entreprise pour augmenter le nombre d'écoles de cram.

Soudain!Non seulement l'ouverture des magasins de steak était extrêmement biaisée régionalement, mais elle se caractérisait également par le fait que la vitesse était trop rapide.La catégorie commerciale de Pepper Food Service, Pepper Lunch, a également connu une expansion rapide.