Qu'est-ce qu'une zone commerciale, une ligne de flux, un taux de capture et un cannibalisme ?Nous avons commencé à diffuser des vidéos sur YouTube qui expliquent la terminologie du développement de magasins en lien avec des travaux pratiques.Veuillez l'utiliser pour l'armement théorique de l'explication de la propriété.

On peut dire que Pepper Food Service n'avait pas l'idée « d'ouvrir un nombre de magasins adapté à la taille du marché ».J'ai été surpris par le nombre d'ouvertures de magasins dans la région métropolitaine.Je ne pense pas qu'il soit étrange que certains investisseurs pensent qu'il est impardonnable pour l'entreprise de tomber dans le rouge.

Ikinari Steak's Pepper Food Service est tombé dans le rouge pour la première fois depuis son introduction en bourse.J'ai fait une erreur similaire à Pepper Lunch, et j'écrirai ce que je peux dire du point de vue de l'ouverture d'un magasin pour les leçons ultérieures.On pense que la raison pour laquelle la concurrence interne s'est produite, ce qui se produit rarement, est que l'entreprise a ouvert des magasins sans tenir compte de l'équilibre entre la taille du marché et le nombre de magasins.

Avec 1,000 XNUMX magasins comme la chaîne Nishimatsuya, le réseau de magasins s'étend sur tout le pays, mais le problème est de savoir s'ils sont répartis en fonction de l'échelle de chaque marché régional.Si vous ouvrez trop de magasins dans un petit marché, le cannibalisme se produira, et inversement si vous n'ouvrez pas assez de magasins dans un grand marché, vous perdrez des opportunités de vente au profit des concurrents.

Il s'agit d'une histoire sur la zone autour de la gare NMG sur la ligne principale T de la compagnie ferroviaire privée T de Tokyo.En 15, il y a environ 2000 ans, il n'y avait presque pas de gratte-ciel comme il y en a aujourd'hui, et selon la taille du train de la ligne T circulant sur le train surélevé, vous pouviez facilement marcher jusqu'à la gare NMG.

Une version moderne du « Prix pour conduite distinguée » C'est une continuation d'hier.Eh bien, en 1999 (au moment où McDonald's ouvrait de nouveaux magasins à un rythme rapide), j'ai eu l'opportunité de travailler dans le département de gestion des ouvertures de magasins du siège social de développement des magasins de McDonald's au Japon.Aujourd’hui, je me souviendrai de ces jours […]

C'est une contre-mesure aux questions où les avis sont partagés entre le développement des magasins et les ventes.Combien de magasins supplémentaires pouvez-vous ouvrir dans cette zone ?Acceptez-vous d'ouvrir un magasin ?Comment savoir si une zone est saine ou malade ?Combien puis-je vendre si j'ouvre un magasin dans cette propriété ?Y aura-t-il un impact sur les ventes des magasins à proximité ?Comment dois-je l'intégrer dans le plan de zone ?

Nous utilisons une moyenne mobile sur 12 mois qui supprime les fluctuations à court terme.La moyenne mobile sur 12 mois est également utilisée pour analyser la présence ou l'absence de cannibalisation lors de l'ouverture de magasins à proximité.En effet, l'ouverture de notre propre magasin signifie "augmentation du nombre de magasins concurrents", qui est inclus dans le facteur A.Ensuite, testez la différence de moyennes.

Il y a quatre choses à vérifier lorsqu'on considère le cannibalisme : (2) la taille du marché (population jour/nuit, ventes commerciales, etc.), (2) la distance entre deux magasins, (2) la taille des deux magasins, et (4) l'emplacement des deux magasins.En combinant les éléments à considérer pour chacun, la force de cannibalisation est divisée en 16 rangs.

Les ventes en magasin varient d'un magasin à l'autre, pourquoi ?Quels facteurs déterminent les ventes en magasin ?Réfléchissons à cela.En outre, le cannibalisme doit être prédit par une méthode objective, jusqu'à un pourcentage de baisse spécifique.Je voudrais vous dire comment.