La dernière foisLa suite de. "Groupe d'éducation Kaisei(Seigakusha) compte 2015 salles de classe en novembre 11.Groupe d'éducation Kaisei” développe 1000 XNUMX salles de classe au Japon, comment répartir le nombre de salles de classe dans chaque région ?

Le tableau 1 montre la population de base du registre des résidents de chaque région au 2015er janvier 1, son ratio (%) et le nombre de 1 salles de classe réparties dans chaque région selon le ratio de population.

D'après cela, leur terrain estIl faut allouer environ deux fois plus de salles de classe à la région de Kanto que le nombre de salles de classe couvrant la région de Kinki.Je comprends cela.

En fait, le nombre d'écoles ouvertes par le Kaisei Education Group à Tokyo par an continue d'être à un chiffre et, par conséquent, seules 5 écoles ont été ouvertes en cinq ans. En tant que préfecture de Tokushima, il y a un point d'interrogation quant à savoir si le Kaisei Education Group essaie sérieusement de développer des salles de classe dans la région de Kanto qui soient à la mesure de l'échelle du marché.

Dans le cas de l'industrie des écoles de tutorat, si le réseau de salles de classe est étendu négligemment à un nouveau marché géographique et que l'ouverture de magasins supplémentaires sur ce marché est retardée, il y aura des conflits avec les sociétés cotées, les sociétés locales non cotées et les petites entreprises, y compris les sociétés privées. Étant exposés à une concurrence féroce, il est facile de tomber dans une situation où le nombre d'élèves n'augmente pas comme prévu.Pour les entreprises dont le nom est faible sur les marchés nouvellement développés, il peut être reporté.

Pour prévenir de telles situations,Après l'expansion à Tokyo, il ne suffit pas simplement d'« ouvrir continuellement des magasins supplémentaires ». Lors du développement d'un réseau de magasins sur un marché à plus grande échelle, il est nécessaire non seulement d'ouvrir des magasins supplémentaires, mais également d'« ouvrir à l'échelle de l'entreprise ». » Augmenter le rapport « du nombre de magasins supplémentaires à ouvrir sur le marché » au « nombre d'ouvertures de nouveaux magasins », autrement dit, augmenter la « vitesse d'ouverture des magasins » sur le marché.必要 で す。

Même dans la zone métropolitaine de Tokyo, il est nécessaire de favoriser la formation d'une nouvelle domination suivant le Kansai dans un court laps de temps.

Il n'est pas possible de lire à partir de la situation actuelle d'ouverture des magasins quelle sorte de sens "avancer vers la région de Kanto" aura dans le futur plan du groupe Kaisei Kyoiku.

En comparant 2011, lorsque l'entreprise s'est développée à Tokyo, et 2015, lorsque la croissance du nombre de magasins à Tokyo a été lente, la marge bénéficiaire récurrente est passée de 8.65 % à 4.51 %.

Je voudrais savoir si le groupe d'éducation Kaisei accélérera le développement des salles de classe dans la région de Kanto.

avec ça,"Comment les entreprises de services devraient étendre leur réseau de magasins [Étude de cas sur l'industrie des écoles préparatoires/prépa] Partie XNUMXJe voudrais conclure les études de cas sur le développement de magasins dans l'industrie des écoles de cram et des écoles préparatoires qui ont été sérialisées à partir de ".Merci de nous avoir rejoint.