Jusqu'à hier, nous expliquions six types de stratégies d'ouverture de magasin pour les entreprises de services, mais cette fois nous expliquerons la dernière. ⑤ est une entreprise qui s'étend dans trois zones métropolitaines ou plus, mais le nombre de magasins est fortement concentré dans des préfectures spécifiques, ce qui est appelé « expansion nationale concentrée ».

Je reposte le quiz d'hier.Un exemple de société cotée dans le secteur des écoles secondaires qui adopte la stratégie présentée dans ③ ci-dessous est le ○○ Education Group, qui a construit un réseau de salles de classe basé dans le Kansai, s'est étendu à Tokyo et a depuis ouvert plus de 10 salles de classe.Maintenant, les mots qui entrent dans ○○ sont […]

Jusqu'à hier, nous avons expliqué les six types de stratégies d'ouverture de magasins pour les entreprises de services, notamment l'expansion à dominante unique, l'expansion passive (dominante zéro) x 2 et l'expansion décentralisée à l'échelle nationale.Aujourd'hui, je vais vous expliquer le ③ des deux autres. ③ est la concentration du nombre de magasins dans des préfectures spécifiques […]

Dans l'article d'hier, nous avons classé les stratégies d'ouverture de magasins des entreprises de services en six types, comme le montre le diagramme.Aujourd'hui, je vais expliquer ② et ④. ② fait référence aux entreprises qui sont au « stade initial (stade XNUMX) » de croissance, semblables aux entreprises de services au statut « dominant unique », et qui se sont déjà développées dans les grandes villes [...]

En combinant le « degré de concentration » du nombre de magasins dans une préfecture spécifique et le « nombre de zones métropolitaines » dans lesquelles des magasins ont été ouverts, comme introduit dans l'article précédent et les deux précédents, il est possible de catégoriser les réseaux de magasins de entreprises de services, y compris les cram schools, par type. Vous pourrez le faire.Le type de réseau de magasins correspond aux ouvertures de magasins adoptées par les entreprises […]

C'est la suite d'hier.Le deuxième terme utilisé pour expliquer le statut des réseaux de magasins des sociétés de services qui se développent dans plusieurs magasins est « l'étendue géographique » du réseau de magasins.Alors que Gakushjuku STEP organise des cours dans une seule préfecture (préfecture de Kanagawa), Meiko Gijuku organise des cours dans 2 préfectures […]

C'est la suite d'hier.Ce blog tente d'expliquer la partie "???" du schéma ci-dessous concernant l'état des réseaux de magasins des sociétés de services.STEP l'a nommé « dominante unique », et Meiko Gijuku l'a appelé « expansion décentralisée à l'échelle nationale », et je vais maintenant expliquer la base de cela.

Maintenant que la semaine est terminée, revenons au sujet principal.Tout d’abord, une critique de l’épisode précédent. Selon les recherches de nos prédécesseurs, « Lorsqu’une entreprise de services vise à se développer en étendant son format commercial existant (marque de magasin) à plusieurs magasins, elle a la possibilité de pénétrer le marché et de l’étendre. » […]

Je reposte le schéma que je vous ai montré hier.C’est ce qui est décrit dans la littérature sur la gestion du commerce de détail.Le fait qu'il ait déjà été écrit signifie qu'il a été écrit par nos prédécesseurs, ou pour le dire plus poliment, cela signifie que nos prédécesseurs ont publié les connaissances qu'ils ont acquises après y avoir réfléchi.En contraste avec ceci […]

C'est la suite d'hier.Les entreprises de services, y compris les cram schools, multiplient les ouvertures de magasins afin de se développer.De nombreuses publications sur la gestion des secteurs de la vente au détail et des services présentent des options pour les stratégies de croissance, mais la plupart d'entre elles utilisent le « vecteur de croissance Ansoff » que j'ai expliqué la dernière fois […]