Tout comme le chiffre magique du baseball professionnel, le nombre de magasins restants est tombé à XNUMX, soit le nombre de magasins de la chaîne de restaurants "Tokyo Chikara Meshi", qui se développait à une vitesse fulgurante.Une analyse des caractéristiques des lieux qui sont restés tenaces jusqu'à la fin aura du sens lors de l'examen des futures ouvertures de magasins.

Je me souviens de la phrase "S'il vous plaît aidez-moi" postée par l'entreprise lorsqu'elle était en difficulté à cause des effets de la maladie de la vache folle, mais cet échec est méritoire.Allez-vous fermer votre boutique ?Bien sûr, certaines zones ont trop de magasins.Même s'il y a une importance en tant que catégorie commerciale, il est bon de fermer le magasin dans un endroit où il n'est pas nécessaire.

On peut dire que Pepper Food Service n'avait pas l'idée « d'ouvrir un nombre de magasins adapté à la taille du marché ».J'ai été surpris par le nombre d'ouvertures de magasins dans la région métropolitaine.Je ne pense pas qu'il soit étrange que certains investisseurs pensent qu'il est impardonnable pour l'entreprise de tomber dans le rouge.

Ils envisagent d'ouvrir leur premier magasin dans la capitale New Delhi au début de 1, d'ouvrir 2020 magasins gérés directement en cinq ans, puis de se développer en franchises, mais je doute qu'il y ait une forme définitive d'ouverture de magasin et un plan de marché.Comment se développer après l'ouverture du premier magasin dans un certain pays ?est une source de préoccupation pour les entreprises mondiales ainsi que pour les entreprises japonaises.

Si nous continuons à augmenter les ouvertures de magasins dans des zones où nous n'avons pas encore ouvert de magasins ou dans des zones où l'échelle du marché est relativement facile à ouvrir, nous ne pouvons qu'être pessimistes quant à l'avenir.Le point à noter est de savoir s'il est possible d'augmenter le nombre de magasins en concentrant les efforts sur le développement des magasins afin d'accroître la notoriété du nom dans la région du Kanto, où l'échelle du marché est importante.

Il semble qu'il y ait une dynamique dans l'expansion des ouvertures de magasins non seulement dans la région de Kanto mais aussi dans la région de Kansai, mais le degré de concentration a considérablement diminué et le nombre de magasins est dispersé en même temps que le réseau de magasins s'étend.L'efficacité de la gestion du réseau de magasins diminue car elle est incompatible avec l'idée que le nombre de magasins doit être concentré dans une zone spécifique, qui est à la base de l'ouverture de chaînes de magasins.

C'est BRONCO BILLY qui a régulièrement augmenté le nombre de magasins de 2017 magasins à 108 magasins en 118, mais il semble que l'état n'est pas bon ces derniers temps.La société a annoncé une révision à la baisse de ses résultats d'exploitation, et son cours de bourse est également atone.On parle de locus de branche de BRONCO BILLY et du point de vue cette fois.

Nishimatsuya est le plus populaire dans la préfecture d'Oita. Non seulement le nombre de magasins pour 10 1.30 habitants atteint 3.79, mais la part du nombre de magasins dans le marché de détail des vêtements pour femmes et enfants est de XNUMX %, ce qui est bien supérieur à la moyenne nationale.

Le nombre de magasins Nishimatsuya pour 0.8 1.3 habitants est de XNUMX au niveau national.Plus le nombre est élevé, plus l'entreprise est populaire parmi les résidents.Quelle préfecture a la valeur maximale de XNUMX ?Dans quelle préfecture Nishimatsuya est-il le plus populaire ?

Avec 1,000 XNUMX magasins comme la chaîne Nishimatsuya, le réseau de magasins s'étend sur tout le pays, mais le problème est de savoir s'ils sont répartis en fonction de l'échelle de chaque marché régional.Si vous ouvrez trop de magasins dans un petit marché, le cannibalisme se produira, et inversement si vous n'ouvrez pas assez de magasins dans un grand marché, vous perdrez des opportunités de vente au profit des concurrents.