Auparavant,J'ai mentionné Kaisei Education Group comme exemple d'une entreprise de cram school qui adopte une «stratégie d'expansion proactive».est sa suite.

「Groupe d'éducation Kaisei(Seigakusha) a été établi dans la préfecture d'Osaka en 1987, puis a déménagé dans la préfecture de Hyogo en 1997, la préfecture de Shiga en 1999, la préfecture de Kyoto en 2002 et la préfecture de Nara et le Kansai en 2005. J'ai construit un réseau de magasins. "stratégie dominante uniqueOn peut dire que nous avons continué à prendre

En 2011, nous avons changé notre stratégie d'ouverture de magasins et ouvert une salle de classe à Tokyo.Nous choisissons activement des marchés qui sont de nouvelles aires métropolitaines,A commencé à viser une "formation multi-dominante" grâce à une "stratégie d'expansion proactive"peut être pris comme

En décembre 2012, il y avait 12 salles de classe dans six préfectures : Osaka, Hyogo, Kyoto, Shiga, Nara et Tokyo. L'indice Hirschman-Herfindal (ci-après dénommé concentration) était à un niveau élevé de 266 4338.

(Remarque : le nombre de salles de classe est mesuré par le nombre d'adresses (numéros de téléphone) qui se trouvent dans l'introduction de la salle de classe sur le site Web. et le séminaire d'éducation Kaisei ont deux numéros de téléphone et sont comptés comme deux salles de classe.)

Après cela, en 2015, nous avons commencé à développer des classes dans les préfectures de Tokushima et Kagawa.

Depuis novembre 2015le nombre de salles de classeLe nombre de magasins est passé à 298 et le nombre de préfectures avec magasins est passé à 8.D'autre partla concentration est4245, contre 2012 en décembre 12, mais toujours élevé.Qu'est-ce que cela signifie?

[Figure] Statut d'ouverture du magasin du Kaisei Education Group (calendrier du développement)　青: Avant 2005　赤: 2011　绿: 2015)

(Source de la carte vierge)http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

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