HierJe vais répéter la question.

<Q> Qu'est-ce qui est nécessaire lors de l'évaluation d'une stratégie ?

Il y a probablement diverses opinions sur la façon dont les stratégies doivent être évaluées, mais ici, je voudrais les évaluer par rapport à la performance de l'entreprise.

Lorsqu'une entreprise de services s'étend à plusieurs magasins, la décision d'ouvrir un nouveau magasin est souvent prise au cas par cas.Là, il est possible d'ouvrir un magasin si la propriété individuelle existe dans un bon emplacement dans chaque zone, ou si elle existe à proximité, ou si le bénéfice attendu du magasin peut être garanti.

Concernant les magasins existants autres que les propriétés individuelles, les seules considérations sont leur impact sur les ventes des magasins existants à proximité de la propriété (cannibalisation), et l'impact de l'ouverture sur la propriété sur l'ensemble du réseau de magasins. la performance de l'entreprise dans son ensemble est rarement prise en compte.

Cependant, est-il juste de dire que les performances de l'entreprise dans son ensemble s'amélioreront tant que les magasins individuels seront rentables ?

Après l'ouverture des premier et deuxième magasins dans la même préfecture d'une agglomération, le troisième magasin est également ouvert dans la même préfecture, et le troisième magasin est ouvert dans une nouvelle préfecture, la forme du réseau de magasins est différente.

La première est une stratégie « simple dominante », et la seconde peut être considérée comme un passage de la « simple dominante » à « l'expansion passive ».

Y a-t-il une différence d'impact sur la performance de l'entreprise entre les deux ?À l'avenir, j'aimerais réfléchir à la relation entre ces stratégies d'ouverture de magasins et la performance de l'entreprise.

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