La dernière foisCram school et chaîne d'écoles préparatoires"Groupe d'éducation Kaisei(Seigakusha) Je voudrais considérer les questions de gestion.

Selon les états financiers du Kaisei Education Group de 2011 à 2014, 2011 nouvelles salles de classe ont été ouvertes de 2014 à 47.Parmi celles-ci, 10 écoles ont été ouvertes à Tokyo, représentant 21.3% du total.La répartition est la suivante.

• 2011 : 11 salles de classe (préfecture d’Osaka XNUMXTokyo XNUMX, Préfecture de Kyoto XNUMX, Préfecture de Shiga XNUMX)
• 2012 : 10 salles de classe (XNUMX à Osaka, XNUMX à Shiga, XNUMX à Hyogo, XNUMX à Nara,Tokyo XNUMX)
• 2013 : 15 salles de classe (10 à Osaka, XNUMX à Shiga, XNUMX à Hyogo,Tokyo XNUMX)
• 2014 : 11 salles de classe (XNUMX à Osaka, XNUMX à Shiga, XNUMX à Kyoto, XNUMX à Nara,Tokyo XNUMX)

Avant, Dans l'industrie des écoles de cram, la seule stratégie qui s'est avérée plus rentable que la «stratégie dominante unique» est «l'expansion nationale distribuée».Cela signifie qu'il n'est pas recommandé que les écoles de cram élargissent négligemment leur zone.bref,L'industrie de l'école cram, Tout comme le Kaisei Education Group concentrait autrefois ses salles de classe dans la région du Kansai avec une stratégie à dominante unique,Une industrie dans laquelle "la rentabilité augmente en adoptant une seule stratégie dominante dans une certaine région" est fortement applicableOn peut dire.

Le Kaisei Education Group a osé l'étendre à Tokyo, mais le nombre d'écoles ouvertes à Tokyo a augmenté puisque 2011 écoles ont été ouvertes en 4, 2012 en 1, et 2013 en 3. , 2014 salles de classe en 2.

Comment évaluer ce nombre ?

Aussi, si vous souhaitez ouvrir une à quatre salles de classe par an, il est nécessaire de concentrer les salles de classe dans une « zone spécifique » au sein de la même aire métropolitaine de Tokyo.

Nous voudrions examiner ce point.

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