Chaîne Cram / Prépa "Groupe d'éducation Kaisei(Seigakusha) a montré que le taux de croissance des ventes de l'entreprise dans son ensemble a ralenti depuis son ouverture à Tokyo en 2011, et que le ratio des bénéfices ordinaires aux ventes a suivi une tendance à la baisse.La dernière foisa confirmé.

J'aimerais réfléchir à la raison pour laquelle cette situation se produit par rapport à la méthode d'ouverture des magasins.

Cependant, il y a une mise en garde ici.

C'est"Il est difficile d'attribuer la cause d'un certain problème de gestion à un seul événement."à ce sujet.

Le ralentissement de la croissance des ventes et la baisse de la marge bénéficiaire récurrente d'une entreprise ne peuvent pas toujours s'expliquer par un seul facteur.MujirôDe multiples facteurs interagissent derrière les problèmes de gestionIl vaut mieux réfléchir.

Certaines personnes essaient de conclure que la cause d'un problème réside dans une chose, comme "la cause du problème réside dans XX", mais les choses ne sont pas si simples.Si vous résolvez cette seule chose, le problème sera résolu, n'est-ce pas nécessairement le cas ?

Selon les informations IR de la société, le groupe Kaisei Education s'efforce simultanément d'augmenter le nombre de magasins dans le secteur de l'éducation, d'élargir le marché géographique qui l'accompagne, de se diversifier dans de multiples formats commerciaux au sein du secteur de l'éducation et de se diversifier dans des domaines autres que le secteur de l'éducation. Je sais que vous faites des progrès.Il est donc très difficile d'expliquer toutes les causes de l'évolution de la performance des entreprises avec un seul facteur.

Cependant, je pense qu'il est significatif d'ajouter une "nouvelle perspective" dans l'examen de la cause.

C'est pourquoi, dans ce blog, je voudrais essayer d'examiner les causes des changements dans la performance des entreprises, en me concentrant sur les "modes d'ouverture des magasins", et proposer une "hypothèse" concernant les problèmes de gestion du Kaisei Education Group.Cette hypothèse est :

  1. Bien que l'expansion à Tokyo ait été bonne, (XNUMX) le nombre d'étudiants n'a pas augmenté comme prévu, (XNUMX) le loyer et les frais de personnel élevés de Tokyo, et (XNUMX) les coûts supplémentaires tels que les dépenses de gestion de classe qui se sont produites lors de l'avancement à Tokyo, etc. En raison du chevauchement de ces facteurs, les bénéfices dans la région de Tokyo ont été inférieurs aux attentes et, par conséquent, l'état d'esprit de la direction s'est atrophié.
  2. En raison de l'état d'esprit atrophié de la direction, l'expansion du marché est encouragée dans les zones où les magasins n'ont pas encore été ouverts (préfecture de Kagawa, préfecture de Tokushima) au lieu d'ouvrir des magasins supplémentaires à Tokyo.

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