Afin de procéder aux travaux liés à l'ouverture du magasin sur place
Stratégie d'ouverture de magasinC’est l’un de ces mots qui est souvent utilisé, mais on ne sait pas exactement ce qu’il signifie réellement. Des éléments tels que « combien de magasins doivent avoir d'ici quelle année » et « où et dans quelle zone les magasins doivent être ouverts » sont souvent appelés stratégies d'ouverture de magasin, mais ce ne sont que des objectifs de gestion et ne sont pas des stratégies d'ouverture de magasin.
y compris déterminer si les objectifs de gestion sont appropriés.Le véritable sens de l’élaboration d’une stratégie d’ouverture de magasin est d’envisager un processus réaliste et spécifique pour atteindre les objectifs commerciaux.で す.
De nombreux détaillants tentent d'ouvrir plusieurs magasins avec des objectifs de gestion élevés, mais bien qu'ils puissent augmenter le nombre de magasins dans une certaine mesure en accumulant des ouvertures de magasins apparemment ponctuelles en fonction du nombre de magasins et de propriétés disponibles, ils ne sont pas rentables et ouvrent de nouveaux magasins. Je ne peux m'empêcher de penser qu'il existe de nombreux cas où nous finissons par ne pas atteindre nos objectifs en ralentissant ou, dans le pire des cas, en gelant les ouvertures de magasins.
Afin d'éviter de tomber dans une telle situation, il est nécessaire d'établir une politique spécifique concernant les ouvertures de magasins, de créer un plan d'ouverture de magasin spécifique basé sur cette politique, et de le réviser et de le mettre à jour en permanence.
Programme de conseil en stratégie d'ouverture de magasin de Fukutokusha
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Nos consultants possédant une vaste expérience pratique vous fourniront les connaissances dont vous avez besoin pour avancer dans le processus de mise en œuvre de stratégies et de plans d'ouverture de chaînes de magasins, ainsi qu'un soutien dans les opérations quotidiennes.
Exemples de pratiques standards
promesse
Nous fournissons des conseils, des formations et un accompagnement commercial liés au développement de magasins de manière personnalisée, avec uniquement les pièces nécessaires aux opérations courantes de votre entreprise, sans gaspillage.
- Ce programme s'adresse à ceux qui doivent matérialiser des stratégies et des plans d'ouverture de magasins dans le domaine du commerce de détail, mais qui sont confrontés à la question de savoir comment assembler la logique.
- Dans une telle situation, les exigences varient en fonction du stade de croissance de l'entreprise, de l'état du réseau de magasins, de la position du participant, etc., et l'orientation de la planification stratégique et la méthode de formulation de la logique varieront en conséquence.
- Par conséquent, nous ne prenons pas le style de parler de contenus prédéterminés, mais nous proposerons avec souplesse des contenus et des procédures adaptés à votre entreprise.Après avoir compris la théorie de base et les éléments à considérer dans la planification d'une stratégie d'ouverture de magasin, nous discuterons avec les participants et trouverons ensemble la solution optimale.
ne crée pas de boîte noire
- Nous nous efforçons de fournir des explications détaillées qui ne laissent rien de flou afin que vous puissiez expliquer la logique tant en interne qu'en externe dans vos propres mots.
- Nous fournissons non seulement des rapports mais également des données originales, y compris des produits de travail (fichiers Excel pour analyse, etc.) dans un format qui pourra être réutilisé au sein de votre entreprise à l'avenir.
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Taku Kato (Spécialité : Stratégie d'ouverture de chaînes de magasins, développement de magasins, prévisions de ventes)
Après avoir travaillé dans une société d'études de marché où il a participé à la construction du système SIG de McDonald's au Japon et à la création de modèles de prévision des ventes de McDonald's, il a travaillé au siège social de développement des magasins et au bureau de planification d'entreprise de Starbucks Coffee Japan, où il a travaillé sur la planification de la stratégie d'ouverture des magasins et le modèle de prévision des ventes. construction et analyse des ventes des magasins existants. Depuis 10 ans, il est en charge des travaux de développement de magasins tels que le jugement immobilier et les études de marché. Après avoir créé Fukutokusha, il a travaillé comme consultant et instructeur de formation interne pour les départements de développement de magasins de nombreuses chaînes d'entreprises dans les secteurs de la restauration, de la vente au détail et des services. Enseigné dans plusieurs universités et écoles supérieures.
Doctorat (académique).Diplômé de la faculté de commerce de l'Université de Keio, a suivi un cours de maîtrise à la Graduate School of Science and Engineering de l'Institut de technologie de Tokyo, a étudié à l'étranger à la Copenhagen Business School, a terminé un cours de doctorat à la Graduate School of Commerce de l'Université de Keio.Courtier immobilier (numéro d'enregistrement : Tokyo n° 242957).Analyste technique certifié par l'Association japonaise des analystes techniques (CMTA®).
Mari Koizumi (spécialité : gestion de marque, intelligence marketing)
A travaillé chez Apple Computer en tant que chef de produit pour la série Macintosh Performa, le premier ordinateur personnel tout-en-un à usage domestique. A travaillé chez Microsoft en charge du marketing global et des relations publiques depuis le lancement du service de réseau domestique qui était le prédécesseur de Xbox , a ensuite travaillé chez Starbucks Coffee Japan. Responsable de l'élaboration des stratégies à l'échelle de l'entreprise, de l'assistance à la direction et de la supervision des activités de branding, de merchandising et de marketing de détail au sein du bureau de planification d'entreprise, ainsi que de la gestion internationale de la marque de soins capillaires "Schwarzkopf GLISS KUR" chez le siège allemand de Henkel KGaA, le plus grand fabricant de produits chimiques d'Europe. En 2009, il a créé Fukutokusha Co., Ltd. et en est devenu le directeur représentatif.Fournit des services de conseil pratiques liés à l'image de marque générale et au marketing pour de nombreuses chaînes de restauration, de vente au détail et de services, de grands fabricants de produits alimentaires et de cosmétiques, et autres.
Diplômée du Département des sciences sociales, Faculté des arts libéraux, Université chrétienne internationale.Diplômé de la faculté de droit de l'Université Hitotsubashi (J.D.).
Quels défis rencontrez-vous ?
En fonction du stade de croissance et de la situation du réseau de magasins,
L’orientation du soutien nécessaire diffère également d’une entreprise à l’autre.
Nous vous proposerons spécifiquement un programme adapté à votre entreprise.
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