La dernière fois,Groupe d'éducation Kaisei(Seigakusha) a changé sa stratégie d'ouverture de magasins d'une "stratégie dominante unique" à une "stratégie d'expansion proactive" avec le début du développement à Tokyo en 2011.

De plus, en 2015, à la suite du démarrage du développement des salles de classe dans la préfecture de Tokushima et la préfecture de Kagawa, à partir de novembre 2015Alors que le nombre de salles de classe et le nombre de préfectures dotées de magasins ont augmenté, le degré de concentration4245, et reste élevé même après un changement de stratégieJe l'ai expliqué.

En ce qui concerne l'ouverture de magasins par des sociétés de services, il semble qu'elles soient souvent évaluées en termes d'expansion de la zone où elles ouvrent des magasins et d'augmentation du nombre de magasins.Le simple fait d'apprendre qu'une entreprise du Kansai s'est étendue à Tokyo ou étend son marché à Shikoku donnera une impression positive que l'entreprise a un élan et qu'elle est en pleine croissance.

Cependant, la portée géographique et le nombre de magasins dans le réseau de magasins sont à eux seuls insuffisants pour évaluer la stratégie d'ouverture de magasins des entreprises de services.

Ce qui m'inquiète à propos du groupe Kaisei Kyoiku, c'est que même après l'expansion à Tokyo, la concentration des magasins dans des préfectures spécifiques reste à un niveau élevé.Cela signifie que la répartition régionale du nombre de salles de classe nouvellement ouvertes est trop biaisée en faveur du marché traditionnel du Kansai.

En d'autres termes, cela signifie que le nombre de salles de classe supplémentaires à ouvrir dans la zone métropolitaine de Tokyo nouvellement agrandie est insuffisant.Selon les informations sur les salles de classe sur le site Web, en novembre 2015, il n'y avait que 11 salles de classe à Tokyo.

Compte tenu de la différence de taille du marché entre Tokyo et Osaka, le fait que nous n'ayons ouvert que 4 salles de classe à Tokyo au cours des quatre années écoulées depuis le début du développement est problématique en tant que moyen de répondre au marché via notre réseau de magasins.

Le tableau et les figures 2011 et 3 montrent les ventes du Kaisei Education Group depuis 2011 et le ratio des revenus ordinaires aux ventes.Bien que le taux de croissance des ventes ait ralenti au cours des trois dernières années, il augmente, mais la marge bénéficiaire ordinaire est en baisse constante depuis XNUMX.

Je voudrais réfléchir à ce que l'on peut dire de la relation entre les ouvertures de magasins et ces performances d'entreprise.

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