Jeg anbefaler, at studerende og praktikere jævnligt tjekker konkursoplysninger.Der er mange bøger på markedet, der introducerer og forklarer eksempler på succesrige virksomheder, og de kan være interessante at læse.Men praktiske lektioner for fremtiden […]

Fortsætter fra forrige session. Fra november 2015 har Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klasseværelser, men hvis Kaisei Educational Group udvider til 298 klasseværelser i Japan i fremtiden, vil antallet af klasseværelser i hver region stige. Hvordan skal tallene fordeles? […]

I forlængelse af sidste gang vil jeg gerne evaluere butiksudviklingen i Tokyo af cram school/forberedende skolekæden "Kaisei Education Group" (Seigakusha).Når man åbner et til fire klasseværelser om et år, er det nødvendigt at koncentrere klasseværelserne i et "specifikt område" inden for det samme Tokyo storbyområde, men den faktiske […]

I forlængelse af sidste gang vil jeg gerne undersøge ledelsesspørgsmålene i cram school/forberedende skolekæden ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Ifølge Kaisei Education Groups værdipapirrapport fra 2011 til 2014, 2011 skoler […]

Kaisei Kyoiku Group (Seigakusha), en skole-/forberedende skolekæde, har oplevet en opbremsning i virksomhedens samlede salgsvækst, siden den åbnede i Tokyo i 2011, og den almindelige indkomst i procent af salget er faldet. Sidste gang vi så at kursen var nedadgående.Denne situation […]

Sidste gang forklarede vi, at butiksåbningsstrategien for Kaisei Educational Group (Seigakusha) ændrede sig fra en "enkelt dominerende strategi" til en "uafhængig ekspansionsstrategi", efter at den begyndte at udvide til Tokyo i 2011. Jeg har set det.Derudover vil vi i 2015 udvide klasseværelserne i Tokushima og Kagawa præfekturer […]

Dette er en efterfølger til Kaisei Educational Group, som jeg tidligere nævnte som et eksempel på et cram skolefirma, der tager en "proaktiv ekspansionsstrategi." "Kaisei Education Group" (Seigakusha) blev etableret i Osaka-præfekturet i 1987, Hyogo-præfekturet i 1997, Shiga-præfekturet i 1999 og i 2002 […]

Dette er en fortsættelse af gårsdagens diskussion om forholdet mellem butiksåbningsstrategi og virksomhedens performance.Udgangspunktet for diskussionen er allerede klart og er blevet nævnt flere gange i denne blog: ``Dominerende strategier øger rentabiliteten.''Derfor, blandt de fem butiksåbningsstrategityper i figuren nedenfor, "[...]

Jeg gentager gårsdagens spørgsmål. <Spørgsmål> Hvad er nødvendigt, når man skal evaluere en strategi?Der kan være forskellige meninger om, hvordan strategi skal evalueres, men her vil jeg gerne vurdere det i forhold til virksomhedens performance.Der er mange servicevirksomheder […]

Jeg genposter gårsdagens quiz. Som et eksempel på en virksomhed, der vedtager en "centraliseret landsdækkende ekspansion"-strategi, har den koncentreret over 80 % af sine butikker i én by og tre præfekturer og har udvidet til alle storbyområder undtagen Miyagi og Sendai fra december 2012. Der er "〇○○ uddannelse".Trappeskolebranchen […]