Ligesom det magiske tal i professionel baseball, er det resterende antal butikker faldet til XNUMX, hvilket er antallet af butikker i restaurantkæden "Tokyo Chikara Meshi", som før voksede med en enorm hastighed.En analyse af karakteristikaene ved de steder, der forblev vedholdende indtil slutningen, vil være meningsfuld, når man overvejer fremtidige butiksåbninger.

Jeg husker sætningen "Hjælp mig venligst", som virksomheden har skrevet, da den var i problemer på grund af virkningerne af kogalskab, men denne fiasko er selvfortjent.Skal du lukke din butik?Nogle områder har selvfølgelig for mange butikker.Selvom der er betydning som virksomhedskategori, er det godt at lukke butikken et sted, hvor det er unødvendigt.

Man kan sige, at Pepper Food Service ikke havde noget koncept med at "åbne et antal butikker, der passer til markedets størrelse".Jeg var overrasket over antallet af butiksåbninger i hovedstadsområdet.Jeg synes ikke, det er mærkeligt, at nogle investorer mener, at det er utilgiveligt, at virksomheden falder i minus.

De overvejer at åbne deres første butik i hovedstaden New Delhi i begyndelsen af ​​1, åbne 2020 direkte administrerede butikker om fem år og derefter sigte mod at udvide til franchise, men jeg tvivler på, om der er en endelig form for butiksåbning og en markedsplan.Hvordan udvikler man sig efter åbning af den første butik i et bestemt land?er en kilde til bekymring for såvel globale virksomheder som japanske virksomheder.

Hvis vi fortsætter med at øge butiksåbningerne i områder, hvor vi endnu ikke har åbnet butikker, eller i områder, hvor markedsskalaen er forholdsvis let at åbne, kan vi ikke andet end at være pessimistiske med hensyn til fremtiden.Det skal bemærkes, om det er muligt at øge antallet af butikker ved at koncentrere indsatsen om butiksudvikling for at øge navneanerkendelsen i Kanto-regionen, hvor markedsskalaen er stor.

Det ser ud til, at der er gang i at udvide butiksåbningerne ikke kun i Kanto-området, men også i Kansai-området, men koncentrationsgraden er faldet markant, og antallet af butikker spredes samtidig med, at butiksnettet udvides.Ledelseseffektiviteten i butiksnettet falder, fordi det ikke er i overensstemmelse med tanken om, at antallet af butikker skal koncentreres i et bestemt område, som er grundlaget for at åbne kædebutikker.

Det er BRONCO BILLY, der støt øgede antallet af butikker fra 2017 butikker til 108 butikker i 118, men det ser ud til, at tilstanden ikke er god på det seneste.Selskabet har annonceret en nedjustering af driftsresultatet, og aktiekursen er også træg.Vi taler om grenen af ​​BRONCO BILLY og synspunktet denne gang.

Nishimatsuya er mest populær i Oita præfekturet. Ikke alene er antallet af butikker pr. 10 mennesker så højt som 1.30, men andelen af ​​antallet af butikker på detailmarkedet for dame- og børnetøj er 3.79 %, hvilket er et godt stykke over landsgennemsnittet.

Antallet af Nishimatsuya-butikker pr. 0.8 mennesker er 1.3 på nationalt plan.Jo højere tal, jo mere populær er virksomheden blandt beboerne.Hvilket præfektur har den maksimale værdi på XNUMX?I hvilket præfektur er Nishimatsuya mest populær?

Med 1,000 butikker som Nishimatsuya-kæden breder butiksnetværket sig over hele landet, men problemet er, om de er fordelt efter skalaen på hvert regionalt marked.Åbner man for mange butikker på et lille marked, vil der opstå kannibalisme, og omvendt, hvis man ikke åbner nok butikker på et stort marked, mister man salgsmuligheder til konkurrenterne.