Det er blevet rapporteret, at Workman, som havde en følelse af, at den var i fare, mister kunder. Hvad sker der med Workman i disse dage? Hvis du forbinder disse ting, er der en mulighed for, at der foregår noget "meget skræmmende".

Efterhånden som antallet af karaage (stegt kylling) butikker stiger, har folk en tendens til at sige, at branding er nødvendigt for at blive valgt, men hvad betyder "brand power" i butiksbranchen?

Hvad er den væsentlige årsag til, at salgsprognosen er slået fra?Hvad skal jeg gøre for at komme tættere på en vinderforudsigelse?Hvorfor er det ikke muligt at ramme af simpel regressionsanalyse alene?Lad os tale om det grundlæggende i salgsprognoser.

Hvis jeg sammenligner virksomheden med min forælder og Tokyo Chikara-meshi med mit barn, har jeg synd.Det burde være indgraveret i din hukommelse for altid. Der er ingen synd i navnet "Tokyo Chikara Meshi".

Der er mange mørke nyheder i disse dage, men hvis du ændrer dit mindset, er der uendelige stadier, hvor folk med erfaring i butiksudvikling kan spille en aktiv rolle.Hvad er de mulige muligheder for den nye æra, såsom kvalifikationsforbedring, jobskifte, uafhængighed osv.?

Kædebutikker, der har spredt sig over hele landet, oplever ofte en periode med hurtige butiksåbninger, men timingen er vigtig.Accelerering af butiksåbninger fra den indledende vækstfase indebærer også risici.

Butiksåbningsplanen, som fordeler antallet af butiksåbninger efter år, påvirker butiksåbningshastigheden, men hvad skal man overveje?Der er tidspunkter, hvor det pludselig bliver en hurtig butiksåbning og omvendt.

Hvad er god beliggenhed?er et overraskende svært spørgsmål.Den placering, der sælger og fortsætter med at sælge, er en god placering.Men hvem bestemmer?Vi har en tendens til at tænke i mængde, men er det nok?

Opfordringsmetoden til den travle skole "Rinkai Seminar" er blevet et problem, men jeg kan ikke lade være med at tænke på, at grundårsagen var metoden til at åbne flere butikker, der fulgte med virksomhedens politik.Mens vi ser tilbage på kurset for klasseværelsesudvidelse, vil vi tilføje overvejelser i lyset af vores virksomheds tilgang til at øge antallet af skoler.

Der er tilfælde, hvor det ikke er godt at have butikker fra Hokkaido til Kyushu.Joyfuls tilbagetrækning fra Hokkaido var en "proaktiv lukning" af den mest isolerede og isolerede butik på et tidligt tidspunkt, taget i betragtning af virksomhedens effektivitet som helhed, og jordskælvet og coronaen var blot et løft. Det er muligt.