sidste gangCram skole og forberedelsesskole kæde"Kaisei Uddannelsesgruppe(Seigakusha) Jeg vil gerne overveje ledelsesspørgsmål.

Ifølge årsregnskabet for Kaisei Education Group fra 2011 til 2014 blev 2011 nye klasseværelser åbnet fra 2014 til 47.Blandt dem blev 10 klasseværelser åbnet i Tokyo, hvilket tegner sig for 21.3% af det samlede antal.Opdelingen er som følger.

• 2011: 11 klasseværelser (Osaka præfektur XNUMXTokyo XNUMX, Kyoto præfektur XNUMX, Shiga præfektur XNUMX)
• 2012: 10 klasseværelser (XNUMX i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Hyogo, XNUMX i Nara,Tokyo XNUMX)
• 2013: 15 klasseværelser (10 i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Hyogo,Tokyo XNUMX)
• 2014: 11 klasseværelser (XNUMX i Osaka, XNUMX i Shiga, XNUMX i Kyoto, XNUMX i Nara,Tokyo XNUMX)

Forrige, I cram school-branchen er den eneste strategi, der har vist sig at være mere profitabel end den "enkelt dominerende strategi" den "distribuerede landsdækkende ekspansion".Det betyder, at det ikke frarådes, at proppeskoler skødesløst udvider deres område.kort sagt,Proppeskolebranchen, Ligesom Kaisei Education Group engang koncentrerede sine klasseværelser i Kansai-området med en enkelt-dominerende strategi,En industri, hvor "rentabiliteten stiger ved at vedtage en enkelt dominerende strategi i en bestemt region" er stærkt anvendeligDet kan man sige.

Kaisei Education Group vovede at udvide det til Tokyo, men antallet af åbnede skoler i Tokyo er steget, siden 2011 klasseværelser blev åbnet i 4, 2012 klasseværelse i 1 og 2013 klasseværelser i 3. , 2014 klasseværelser i 2.

Hvordan skal dette tal vurderes?

Desuden, hvis du vil åbne 1 til 4 klasseværelser på et år, er det nødvendigt at koncentrere klasseværelserne i "specifikke områder" inden for det samme Tokyo storbyområde, men hvad er den faktiske udvikling?

Vi vil gerne overveje dette punkt.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.