Indtil i går forklarede vi seks typer butiksåbningsstrategier for servicevirksomheder, men denne gang vil vi forklare den sidste. ⑤ er en virksomhed, der ekspanderer til tre eller flere storbyområder, men antallet af butikker er stærkt koncentreret i specifikke præfekturer, hvilket kaldes "koncentreret landsdækkende ekspansion" [...]

Jeg genposter gårsdagens quiz.Et eksempel på en børsnoteret virksomhed i cram school-branchen, der anvender strategien vist i ③ nedenfor, er ○○ Education Group, som byggede et klasseværelsesnetværk med base i Kansai, udvidede til Tokyo og har siden åbnet mere end 10 klasseværelser. .Nu er ordene, der går ind i ○○ […]

Indtil i går har vi forklaret de seks typer af butiksåbningsstrategier for servicevirksomheder, herunder enkelt dominerende, passiv ekspansion (nuldominerende) x 2 og decentraliseret landsdækkende ekspansion.I dag vil jeg forklare omkring ③ af de resterende to. ③ er koncentrationen af ​​antallet af butikker i specifikke præfekturer […]

I gårsdagens artikel kategoriserede vi servicevirksomhedernes butiksåbningsstrategier i seks typer som vist i diagrammet.I dag vil jeg forklare ② og ④. ② henviser til virksomheder, der er i "indledende fase (stadie XNUMX)" af vækst, svarende til servicevirksomheder med en "enkelt dominerende" status, og som allerede har udvidet til store byer [...]

Ved at kombinere "koncentrationsgraden" af antallet af butikker i et bestemt præfektur og "antal storbyområder", hvor der er åbnet butikker, som introduceret i de foregående og to foregående artikler, er det muligt at kategorisere butiksnetværkene af servicevirksomheder, herunder cram skoler, efter type. Du vil være i stand til at gøre det.Typen af ​​butiksnetværk er butiksåbninger vedtaget af virksomheder […]

Det er gårsdagens fortsættelse.Det andet udtryk, der bruges til at forklare tilstanden af ​​butiksnetværket af servicevirksomheder, der ekspanderer til flere butikker, er butiksnetværkets "geografiske omfang".Mens Gakushu Juku Step (STEP) kun driver klasser i én præfektur (Kanagawa-præfekturet), driver Meiko Gijuku klasser i 2 præfekturer […]

Det er gårsdagens fortsættelse.Denne blog forsøger at forklare "???"-delen i diagrammet nedenfor vedrørende status for servicevirksomheders butiksnetværk.STEP har kaldt det "enkelt dominerende", og Meiko Gijuku har kaldt det "decentraliseret landsdækkende ekspansion", og det vil jeg nu forklare grundlaget for.

Nu hvor ugen er slut, lad os vende tilbage til hovedemnet.Først en anmeldelse af forrige afsnit. Ifølge undersøgelsen fra vores forgængere, "Når en servicevirksomhed sigter mod at vokse ved at udvide sit eksisterende forretningsformat (butiksmærke) til flere butikker, har den mulighed for markedspenetration og markedsudvidelse." […]

Jeg vil genposte det diagram, jeg viste dig i går.Det er det, der er beskrevet i detailledelseslitteraturen.At det allerede er skrevet betyder, at det er skrevet af vores forgængere, eller for at sige det mere høfligt, det betyder, at vores forgængere offentliggjorde den viden, de fik efter at have tænkt over det.I modsætning til denne […]

Det er gårsdagens fortsættelse.Servicevirksomheder, herunder cram-skoler, udvider butiksåbninger for at vokse.Mange litteratur om ledelse af detail- og serviceerhverv viser muligheder for vækststrategier, men de fleste af dem bruger "Ansoff-vækstvektoren", som jeg forklarede sidste gang […]