Det ser ud til, at der er gang i at udvide butiksåbningerne ikke kun i Kanto-området, men også i Kansai-området, men koncentrationsgraden er faldet markant, og antallet af butikker spredes samtidig med, at butiksnettet udvides.Ledelseseffektiviteten i butiksnettet falder, fordi det ikke er i overensstemmelse med tanken om, at antallet af butikker skal koncentreres i et bestemt område, som er grundlaget for at åbne kædebutikker.

Det er BRONCO BILLY, der støt øgede antallet af butikker fra 2017 butikker til 108 butikker i 118, men det ser ud til, at tilstanden ikke er god på det seneste.Selskabet har annonceret en nedjustering af driftsresultatet, og aktiekursen er også træg.Vi taler om grenen af ​​BRONCO BILLY og synspunktet denne gang.

Med 1,000 butikker som Nishimatsuya-kæden breder butiksnetværket sig over hele landet, men problemet er, om de er fordelt efter skalaen på hvert regionalt marked.Åbner man for mange butikker på et lille marked, vil der opstå kannibalisme, og omvendt, hvis man ikke åbner nok butikker på et stort marked, mister man salgsmuligheder til konkurrenterne.

Hvordan bruges nye kommercielle faciliteter i hovedstadsområdet [p.t.] af forbrugerne?Baseret på resultaterne af ``Commercial Facility Utilization Survey 2016,'' en forbrugerundersøgelse, der afdækker dette, lad os arrangere de undersøgte kommercielle faciliteter i faldende rækkefølge efter graden af ​​koncentration af kundeadresser i specifikke præfekturer. "Kommerciel facilitet […]

Jeg genposter gårsdagens quiz. Som et eksempel på en virksomhed, der vedtager en "centraliseret landsdækkende ekspansion"-strategi, har den koncentreret over 80 % af sine butikker i én by og tre præfekturer og har udvidet til alle storbyområder undtagen Miyagi og Sendai fra december 2012. Der er "〇○○ uddannelse".Trappeskolebranchen […]

Jeg genposter gårsdagens quiz.Et eksempel på en børsnoteret virksomhed i cram school-branchen, der anvender strategien vist i ③ nedenfor, er ○○ Education Group, som byggede et klasseværelsesnetværk med base i Kansai, udvidede til Tokyo og har siden åbnet mere end 10 klasseværelser. .Nu er ordene, der går ind i ○○ […]

Det er gårsdagens fortsættelse.Denne blog forsøger at forklare "???"-delen i diagrammet nedenfor vedrørende status for servicevirksomheders butiksnetværk.STEP har kaldt det "enkelt dominerende", og Meiko Gijuku har kaldt det "decentraliseret landsdækkende ekspansion", og det vil jeg nu forklare grundlaget for.

[Analyse af udvidelse af kommercielt område] 65.1 % af folk, der har brugt ``AEON MALL Makuhari New City'', er indbyggere i Chiba Prefecture. I serien ``Survey Results Report'' har vi indsamlet oplysninger fra Fukutokusha Co., Ltd. 's originale rapport "Commercial Facility Utilization Survey 2015"-rapport. Vælg de data, som analytikere er interesserede i […]

Casestudie: Korakuen vs. Hidakaya ~Virksomheder med kontrasterende regional fordeling af det samlede antal butikker~ (fortsat) Dette er en fortsættelse fra i går.Lad os tage et kig på en graf, der sammenligner Hidakaya og Korakuen.Den vandrette akse repræsenterer antallet af butiksåbninger efter by, afdeling, by eller landsby. Område med kun én butik […]

Casestudie: Korakuen vs. Hidakaya ~Virksomheder med kontrasterende regional fordeling af det samlede antal butikker~ Fortsætter fra i går.Nu vil jeg som et case-studie forklare betydningen af ​​dette ved at sammenligne virksomheder med kontrasterende regional fordeling af samlede butiksnumre.Toriya […]