For at gå videre med arbejdet i forbindelse med butiksåbningen på stedet
ButiksåbningsstrategiDet er et af de ord, der ofte bruges, men det er ikke klart, hvad det egentlig betyder. Elementer som ``hvor mange butikker skal vi have inden hvilket år?'' og ``hvor og i hvilke områder skal vi åbne butikker?'' kaldes ofte butiksåbningsstrategier, men disse er blot ledelsesmål og er ikke butiksåbninger. strategier.
herunder at afgøre, om ledelsesmålene er hensigtsmæssige.Den sande betydning af at udvikle en butiksåbningsstrategi er at overveje en realistisk og specifik proces for at nå forretningsmål.Det er.
Mange detailhandlere forsøger at åbne flere butikker med høje ledelsesmål, men selvom de kan øge antallet af butikker til en vis grad ved at akkumulere tilsyneladende ad hoc butiksåbninger baseret på antallet af tilgængelige butikker og ejendomme, er de ikke rentable og åbner nye butikker Jeg kan ikke lade være med at tænke på, at der er mange tilfælde, hvor vi ender med ikke at nå vores mål ved at sætte farten ned eller i værste fald fryse butiksåbninger.
For at undgå at havne i en sådan situation, er det nødvendigt at etablere en specifik politik vedrørende butiksåbninger, oprette en specifik butiksåbningsplan baseret på denne politik og løbende gennemgå og opdatere den.
Fukutokushas konsulentprogram for butiksåbningsstrategi
▼
Vores konsulenter med stor praktisk erfaring vil give dig den viden, du har brug for til at komme videre i processen med at udmønte strategier og planer for åbning af kædebutikker, samt støtte i den daglige drift.
Eksempler på standard praksis
løfte
Vi yder rådgivning, uddannelse og forretningssupport relateret til butiksudvikling på en skræddersyet måde, med kun de dele, der er nødvendige for din virksomheds nuværende drift, uden spild.
- Dette program er rettet mod dem, der er forpligtet til at realisere butiksåbningsstrategier og -planer inden for detailhandelsområdet, men som står over for spørgsmålet om, hvordan man samler logikken.
- I en sådan situation varierer kravene afhængigt af virksomhedens vækstfase, butiksnetværkets status, deltagerens position osv., og retningen for strategiplanlægningen og metoden til at formulere logikken vil variere i overensstemmelse hermed.
- Derfor tager vi ikke stilen med at tale om forudbestemt indhold, men vi vil fleksibelt foreslå indhold og procedurer, der passer til din virksomhed.Efter at have forstået den grundlæggende teori og elementer, der skal overvejes i planlægning af butiksåbningsstrategi, vil vi diskutere med deltagerne og sammen finde den optimale løsning.
skaber ikke en sort boks
- Vi bestræber os på at give detaljerede forklaringer, der ikke lader noget uklart, så du kan forklare rationalet både internt og eksternt med dine egne ord.
- Vi leverer ikke kun rapporter, men også originale data inklusive arbejdsprodukter (Excel-filer til analyse osv.) i et format, der kan genbruges i din virksomhed i fremtiden.
Konsulent introduktion
Taku Kato (Specialitet: Kædebutiksåbningsstrategi, butiksudvikling, salgsprognose)
市場調査会社にて、日本マクドナルド社GISシステム構築・マクドナルド売上予測モデル構築に携わった後、スターバックス コーヒー ジャパン社店舗開発本部・経営企画室にて、出店戦略立案、売上予測モデル構築、既存店売上分析、物件判断、市場調査等の店舗開発実務を10年間にわたり担当。福徳社設立後は、多数飲食・小売・サービス業種チェーン企業の店舗開発部門のコンサルタント・社内研修講師として活動。複数の大学・大学院で教鞭をとる。
PhD (akademisk).Uddannet fra Keio University Faculty of Commerce, afsluttet kandidatuddannelse ved Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, studeret i udlandet på Copenhagen Business School, gennemført doktorgradskursus ved Keio University Graduate School of Commerce.Ejendomsmægler (registreringsnummer: Tokyo nr. 242957).Japan Technical Analyst Association Certified Technical Analyst (CMTA®).
Mari Koizumi (speciale: brand management, marketing intelligence)
Arbejdede hos Apple Computer som produktchef for Macintosh Performa-serien, den første alt-i-en personlige computer til hjemmebrug. Arbejdede hos Microsoft med ansvar for overordnet markedsføring og PR fra lanceringen af hjemmenetværkstjenesten, der var forgængeren til Xbox , arbejdede derefter hos Starbucks Coffee Japan. Ansvarlig for at opbygge virksomhedsdækkende strategier, assistere ledelsen og føre tilsyn med branding, merchandising og detailmarketingaktiviteter i Corporate Planning Office og international brand management for hårplejemærket "Schwarzkopf GLISS KUR" på det tyske hovedkvarter for Henkel KGaA, Europas største kemikalieproducent. I 2009 etablerede han Fukutokusha Co., Ltd. og blev den repræsentative direktør.Leverer praktiske konsulenttjenester relateret til generel branding og markedsføring for adskillige restaurant-, detail- og servicekædevirksomheder, store fødevare- og kosmetikproducenter og andre.
Uddannet fra Institut for Samfundsvidenskab, Fakultet for Liberal Kunst, International Christian University.Uddannet fra Hitotsubashi University Law School (J.D.).
Hvilke udfordringer har du?
Afhængig af vækststadiet og butiksnetværkssituationen,
Retningen af den nødvendige støtte er også forskellig fra virksomhed til virksomhed.
Vi vil specifikt foreslå et program, der passer til din virksomhed.
Klik her for spørgsmål eller forespørgsler
Du er velkommen til at kontakte os.