I gårJeg vil gentage spørgsmålet.

<Q> Hvad er nødvendigt, når man skal evaluere en strategi?

Der er sikkert forskellige meninger om, hvordan strategier skal evalueres, men her vil jeg gerne vurdere dem i forhold til virksomhedens performance.

Når en servicevirksomhed udvider til flere butikker, træffes beslutningen om at åbne en ny butik ofte fra sag til sag.Der er der mulighed for at åbne en butik, hvis den enkelte ejendom findes med en god beliggenhed i hvert område, eller hvis den eksisterer i umiddelbar nærhed, eller hvis den forventede butiksavance kan sikres.

Vedrørende eksisterende butikker udover enkelte ejendomme er de eneste overvejelser, hvordan de påvirker salget af eksisterende butikker tæt på ejendommen (kannibalisering), og åbningens påvirkning af ejendommen på hele butiksnettet Man kan sige, at påvirkningen mht. virksomhedens resultater som helhed tages sjældent i betragtning.

Men er det rimeligt at sige, at virksomhedens præstationer som helhed vil blive bedre, så længe de enkelte butikker er rentable?

Efter åbning af den første og anden butik i det samme præfektur i et hovedstadsområde, åbnes den tredje butik også i samme præfektur, og den tredje butik åbnes i et nyt præfektur. , formen på butiksnetværket er anderledes.

Førstnævnte er en "enkelt dominerende" strategi, og sidstnævnte kan ses som et skift fra "enkelt dominerende" til "passiv ekspansion".

Er der forskel på indvirkningen på virksomhedens præstationer mellem de to?I fremtiden vil jeg gerne overveje forholdet mellem disse butiksåbningsstrategier og virksomhedens præstationer.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.