"Cha Yan Yue Color" er en kæde med speciale i kinesisk temælkste, der åbnede i 2013 i Changsha City, Hunan-provinsen. Vi har over 300 butikker primært i lokalområder. Det, der er bemærkelsesværdigt, er grundigheden af ​​den dominerende strategi, der øger knapheden.

Et lokalt firma Koshiba rengøring, som du vil huske, når du er i Hiroshima.Der er omkring 70 butikker alene i Hiroshima by, og butikkerne er koncentreret i Hiroshima præfekturet bortset fra to butikker i Okayama præfektur.Mens mange virksomheder øger antallet af møntdrevne vaskeri og rengøringsrelaterede butikker, er eksistensen af ​​sådanne virksomheder, der er koncentreret i specifikke områder, et must for at tjekke, om du skal åbne en butik.

Fortsætter fra forrige session. Fra november 2015 har Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klasseværelser, men hvis Kaisei Educational Group udvider til 298 klasseværelser i Japan i fremtiden, vil antallet af klasseværelser i hver region stige. Hvordan skal tallene fordeles? […]

I forlængelse af sidste gang vil jeg gerne evaluere butiksudviklingen i Tokyo af cram school/forberedende skolekæden "Kaisei Education Group" (Seigakusha).Når man åbner et til fire klasseværelser om et år, er det nødvendigt at koncentrere klasseværelserne i et "specifikt område" inden for det samme Tokyo storbyområde, men den faktiske […]

I forlængelse af sidste gang vil jeg gerne undersøge ledelsesspørgsmålene i cram school/forberedende skolekæden ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Ifølge Kaisei Education Groups værdipapirrapport fra 2011 til 2014, 2011 skoler […]

Dette er en efterfølger til Kaisei Educational Group, som jeg tidligere nævnte som et eksempel på et cram skolefirma, der tager en "proaktiv ekspansionsstrategi." "Kaisei Education Group" (Seigakusha) blev etableret i Osaka-præfekturet i 1987, Hyogo-præfekturet i 1997, Shiga-præfekturet i 1999 og i 2002 […]

Dette er en fortsættelse af gårsdagens diskussion om forholdet mellem butiksåbningsstrategi og virksomhedens performance.Udgangspunktet for diskussionen er allerede klart og er blevet nævnt flere gange i denne blog: ``Dominerende strategier øger rentabiliteten.''Derfor, blandt de fem butiksåbningsstrategityper i figuren nedenfor, "[...]

Jeg gentager gårsdagens spørgsmål. <Spørgsmål> Hvad er nødvendigt, når man skal evaluere en strategi?Der kan være forskellige meninger om, hvordan strategi skal evalueres, men her vil jeg gerne vurdere det i forhold til virksomhedens performance.Der er mange servicevirksomheder […]

Indtil i går forklarede vi seks typer butiksåbningsstrategier for servicevirksomheder, men denne gang vil vi forklare den sidste. ⑤ er en virksomhed, der ekspanderer til tre eller flere storbyområder, men antallet af butikker er stærkt koncentreret i specifikke præfekturer, hvilket kaldes "koncentreret landsdækkende ekspansion" [...]

Jeg genposter gårsdagens quiz.Et eksempel på en børsnoteret virksomhed i cram school-branchen, der anvender strategien vist i ③ nedenfor, er ○○ Education Group, som byggede et klasseværelsesnetværk med base i Kansai, udvidede til Tokyo og har siden åbnet mere end 10 klasseværelser. .Nu er ordene, der går ind i ○○ […]