Cram skole / forberedende skole kæde"Kaisei Uddannelsesgruppe(Seigakusha) har vist, at salgsvæksten for virksomheden som helhed har været aftagende, siden den åbnede i Tokyo i 2011, og at forholdet mellem det almindelige overskud og salget har været nedadgående.sidste ganghar bekræftet.
Jeg vil gerne tænke på, hvorfor denne situation opstår i forhold til metoden til at åbne butikker.
Der er dog en advarsel her.
det er"Det er vanskeligt at henføre årsagen til et bestemt ledelsesproblem til en enkelt begivenhed."om det.
En virksomheds aftagende salgsvækst og faldende tilbagevendende overskudsgrad kan ikke altid forklares med en enkelt faktor.MujiroFlere faktorer spiller ind bag ledelsesproblemerDet er bedre at tænke.
Nogle mennesker forsøger at konkludere, at årsagen til et problem ligger i én ting, såsom "årsagen til problemet ligger i XX", men tingene er ikke så enkle.Hvis du løser den ene ting, vil problemet være løst, er det ikke nødvendigvis tilfældet?
Ifølge virksomhedens IR-oplysninger arbejder Kaisei Education Group samtidig på at øge antallet af butikker i uddannelsesbranchen, udvide det geografiske marked, der følger med den, diversificere til flere forretningsformater inden for uddannelsesbranchen og diversificere til andre områder end uddannelsesvirksomhed. Jeg ved, at du gør fremskridt.Derfor er det meget svært at forklare alle årsagerne til ændringer i virksomhedens præstationer med kun én faktor.
Jeg synes dog, det er meningsfuldt at tilføje et "nyt perspektiv" i overvejelserne om årsagen.
Derfor vil jeg i denne blog gerne forsøge at overveje årsagerne til ændringer i virksomhedens præstationer, med fokus på "butiksåbningsmetoder", og foreslå en "hypotese" vedrørende ledelsesspørgsmålene i Kaisei Education Group.Den hypotese er:
- Selvom det var godt at ekspandere til Tokyo, (XNUMX) voksede antallet af studerende ikke som forventet, (XNUMX) Tokyos høje husleje- og personaleomkostninger og (XNUMX) ekstraomkostninger såsom udgifter til klasseværelsesledelse, der opstod ved avancement til Tokyo, osv. På grund af overlapningen af disse faktorer er indtjeningen i Tokyo-området ikke levet op til forventningerne, og som følge heraf er ledelsens tankegang svigtet.
- På grund af den atrofierede ledelsestankegang fremmes markedsudvidelse i områder, hvor butikker endnu ikke er blevet åbnet (Kagawa Prefecture, Tokushima Prefecture) i stedet for at åbne yderligere butikker i Tokyo.
FortsættelsenDagen efter morgendagens blogI.