I gårJeg sender quizzen igen.
Som et eksempel på en virksomhed, der vedtager en "koncentreret landsdækkende ekspansion"-strategi, mens den koncentrerer mere end 80 % af sine butikker i de tre præfekturer i Tokyo, vil den "fra december 2012" ekspandere til alle større storbyområder undtagen Miyagi og Sendai. Der er "○○○ uddannelse".
En børsnoteret virksomhed i cram school-branchen, med mere end 80 % af dets klasseværelser koncentreret i Tokyo og tre præfekturer, har det fra december 2012 udvidet til alle større storbyområder undtagen Miyagi og Sendai.Centraliseret landsdækkende ekspansion"Tag en strategi"Riso uddannelse”.Tokyo Individualized Education Institute,Shuei forberedende skole,Forberedende skoleVi fremmer landsdækkende ekspansion på samme måde.
Da der ikke er nogen stor mening med at opdele passiv ekspansion i to, besluttede vi at dele den op i én, og som et resultat heraf vil vi endelig kategorisere servicevirksomhedernes butiksåbningsstrategier i fem typer som vist i figuren.Ved at dividere koncentrationsgraden med Herfindahl-Hirshman indeksværdien på 2 kan tilstanden i servicevirksomhedens butiksnet klassificeres i disse fem kategorier.
Ved denne klassificering,Fra åbningen af den første butik til den landsdækkende udvidelse er det muligt at forudse butiksnettets mulige tilstand..
Hvorfor er det vigtigt?
Efter åbningen af den første butik er der et servicefirma, der har til formål at øge antallet af butikker og blive en landsdækkende kæde.
Selv efter at have besluttet sig for placeringen af den første butik, måtte de fortsætte med at åbne den anden butik, den tredje butik osv. Der ser med andre ord ud til at være noget, der kan bruges som grundlag for at formulere en "kort" -sigtet og mellemlang sigt butiksåbningsplan / markedsplan i henhold til virksomhedens vækstfase”, men faktisk eksisterer den ikke.
Vi ved, at "i de tidlige vækststadier skal vi øge lønsomheden ved at danne en dominerende stilling", men hvordan skal en servicevirksomhed derefter udvide sit geografiske marked og nå en landsdækkende ekspansion? Der er ingen "vejviser" for .
Det er der en mening at kompensere for i de fem typer i figuren.
Hver type definerer butiksnetværkets tilstand, men butiksnetværkets tilstand er med andre ord resultatet af den "butiksåbningsstrategi", som hver virksomhed har vedtaget.Derfor viser figuren også, at butiksåbningsstrategier kan kategoriseres i fem typer og kan anses for at ændre sig i forhold til virksomhedens vækststadie.
Så hvordan skal servicevirksomheder ændre deres butiksåbningsstrategi?
Jeg vil gerne overveje dette punkt næste gang, men før det er der noget, jeg gerne vil have dig til at tænke over.
<Q> Hvad er nødvendigt, når man skal evaluere en strategi?
Fortsættelsenmorgendagens blogI.