sidste gang, "Kaisei Uddannelsesgruppe(Seigakusha) ændrede sin butiksåbningsstrategi fra en "enkelt dominerende strategi" til en "proaktiv ekspansionsstrategi" med starten af udviklingen i Tokyo i 2011.
Derudover, i 2015, som et resultat af at starte klasseværelsesudvikling i Tokushima-præfekturet og Kagawa-præfekturet, fra november 2015Mens både antallet af klasseværelser og antallet af præfekturer med butikker steg, steg graden af koncentration4245, og forbliver høj selv efter ændring af strategierDet forklarede jeg.
Hvad angår servicevirksomheders åbning af butikker, ser det ud til, at de ofte bliver vurderet i forhold til at udvide området, hvor de åbner butikker, og øge antallet af butikker.Bare det at høre, at en Kansai-virksomhed har ekspanderet til Tokyo eller udvider sit marked til Shikoku, vil give et positivt indtryk af, at virksomheden har momentum og vokser.
Alene den geografiske rækkevidde og antallet af butikker i butiksnetværket er imidlertid utilstrækkeligt til at vurdere servicevirksomhedernes butiksåbningsstrategi.
Det, der bekymrer mig ved Kaisei Kyoiku Group, er, at selv efter udvidelsen til Tokyo forbliver koncentrationen af butikker i specifikke præfekturer på et højt niveau.Det betyder, at den regionale fordeling af antallet af nyåbnede klasseværelser er for forudindtaget i forhold til det traditionelle Kansai-marked.
Med andre ord betyder det, at antallet af ekstra klasseværelser, der skal åbnes i det nyligt udvidede Tokyo hovedstadsområde, er utilstrækkeligt.Ifølge klasseværelsesoplysningerne på hjemmesiden er der pr. november 2015 kun 11 klasseværelser i Tokyo.
I betragtning af forskellen i markedsstørrelse mellem Tokyo og Osaka, er det problematisk, at vi kun har åbnet 4 klasseværelser i Tokyo i de fire år, der er gået, siden vi startede vores drift, som en måde at reagere på markedet gennem vores butiksnetværk.
Tabel og figur 2011 og 3 viser Kaisei Education Groups salg siden 2011 og forholdet mellem almindelig indkomst og salg.Selvom vækstraten i salget er aftaget de seneste tre år, er den stigende, men den ordinære overskudsgrad har været støt faldende siden XNUMX.
Jeg vil gerne tænke over, hvad der kan siges om forholdet mellem butiksåbninger og disse virksomhedsforestillinger.
Fortsættelsenmorgendagens blogI.