สิ่งที่ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาร้านค้าต้องตอบ

ฉันคิดว่าคนที่รับผิดชอบการพัฒนาร้านค้าบางคนมีหน้าที่ในการพัฒนาในบริษัทเดียวกันมาเป็นเวลานาน แต่ก็มีหลายคนที่เปลี่ยนงานหลายครั้งและสร้างอาชีพในการพัฒนาในหลายบริษัท ฉันคิด.

ไม่ว่าในกรณีใด เมื่อชื่อเรื่องเพิ่มขึ้น เนื้อหาที่ผู้บริหารขอให้อธิบายควรมีความซับซ้อนมากขึ้นด้วย

จูเนียร์ควรจะสามารถอธิบายเหตุผลในการเปิดสถานที่ให้บริการใหม่ได้อย่างมีเหตุมีผล แต่ผู้อาวุโสไม่ควรพอใจกับเรื่องนั้น

ตัวฉันเองได้เห็นช่วงต่างๆ ของการเติบโตในบริษัทลูกโซ่หลายแห่ง และมีหลายสิ่งที่ฉันถูกขอให้อธิบายในที่ประชุมอย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทจะแตกต่างกัน ฉันคิดว่าปัญหาที่เกิดขึ้นในการประชุมและเรื่องอื่นๆ ก็มีจุดร่วมเหมือนกัน

เลยอยากมาพูดถึง "ปัญหาที่เจ้าหน้าที่พัฒนาร้านระดับอาวุโสต้องสามารถอธิบายให้บริษัทใดบริษัทหนึ่งทราบและจะจัดการอย่างไร"

อย่างแรกเลย คุณต้องเปลี่ยน mindset อย่างไรเมื่อกลายเป็นรุ่นพี่จากรุ่นน้อง?

สิ่งหนึ่งที่เปลี่ยนแปลงเมื่อคุณเป็นรุ่นพี่คือจำนวนความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเปิดร้านใหม่จำนวนรุ่นน้องจะถูกจัดสรรตามจำนวนคนรุ่นน้องสามารถวิ่งได้ในพื้นที่แคบ โดยสามารถคลานบนพื้นได้ แต่ผู้สูงวัยจำเป็นต้องมองจากมุมสูงในมุมกว้างอันแรกเรียกว่าตาแมลง อันหลังเรียกว่าตานก

ยิ่งไปกว่านั้น ผู้จัดการจะจัดการตลาดแบบรายประเทศจากความสูงของเครื่องบินและดาวเทียม

หากจำนวนร้านค้ามีน้อย ผู้จัดการอาจตัดสินใจเปิดแต่ละสถานที่ทีละแห่ง แต่เมื่อจำนวนร้านค้าเพิ่มขึ้น จำนวนกรณีที่จะพิจารณาก็เพิ่มขึ้น และการตัดสินใจก็ซับซ้อนขึ้นด้วยนอกจากนี้เนื่องจากจะมีงานมากขึ้นในฐานะผู้จัดการคนอื่น ๆ เวลาที่สามารถหลีกเลี่ยงในการพิจารณาทรัพย์สินจะลดลงจะดีกว่านี้หากช่วงทางภูมิศาสตร์ของการเปิดร้านกว้างขึ้นจึงขอเรียนให้ผู้อาวุโสอธิบายในฐานะผู้อาวุโส

ในขณะนั้น แม้ว่าจะมีการอธิบายรายละเอียดของทรัพย์สินแต่ละแห่งอย่างรวดเร็ว แต่ก็จะนำไปสู่ข้อมูลล้นเกินและก่อให้เกิดความเครียดแก่ฝ่ายบริหารเท่านั้น

แล้วฉันควรทำอย่างไรเพื่ออธิบายคุณสมบัติใหม่หลายรายการในเวลาอันสั้นและได้เครื่องหมาย GO?ผู้จัดการต้องการทราบอะไรคำถามอะไรที่คุณจะถามตัวเองถ้าคุณเป็นผู้จัดการ?ลองคิดดูสักครู่

คำถามที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้าอาวุโสต้องตอบคืออะไร? [ตอนที่ XNUMX]ติดตามโดย