เมื่อวานความต่อเนื่องของ.โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราควรรวมเข้ากับแผนกลยุทธ์สำหรับพื้นที่อย่างไร?
มีเหตุผลเจ็ดประการในการเปิดร้านใหม่ค้นหาว่ามีเหตุผลใดบ้างในการเปิดร้านใหม่
(1) สถานที่ที่บริษัทไม่สามารถเปิดร้านได้
- เมืองใหญ่ เช่น พื้นที่โตเกียว นาโกย่า โอซาก้า และฟุกุโอกะ
- แผนพัฒนา SC ขนาดใหญ่
- ใหม่ แผนพัฒนาขื้นใหม่ ฯลฯ
(2) พื้นที่ร้านค้าที่ยังไม่ได้เปิด (พื้นที่ร้านที่ 1)
(3) ให้ค่าเฉลี่ย “อายุของร้านค้าที่มีอยู่ในพื้นที่” เฉลี่ยอยู่ที่ระดับเฉลี่ยของประเทศ
- จัดเรียงแบบกลไกจากประวัติการเปิดร้านหากการเปิดร้านใหม่ในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งหยุดชะงักเป็นเวลานาน ควรให้ความสำคัญกับการเปิดร้านใหม่
(4) จำนวนร้านค้าต่อ 10 คนในเมืองส่วนภูมิภาคไม่ถึงค่าเฉลี่ยของประเทศ
- อาจจำเป็นต้องเปิดร้านในแง่ของการขจัดความแตกต่างระหว่างพื้นที่
(5) การเปิดร้านในพื้นที่ที่มีจำนวนร้านค้าที่แข่งขันกันเกินจำนวนร้านค้าของบริษัท
(6) สร้างจุดยืนโดยป้องกันคู่แข่งไม่ให้เปิดร้านที่มีศักยภาพสูง
(7) การย้ายสาขาที่มีอยู่ซึ่งมีประสิทธิภาพต่ำและไม่มีแนวโน้มในการปรับปรุง
มันเป็นอย่างไร?