เมื่อวานความต่อเนื่องของ.ทีนี้มาใส่ไว้ในแผนยุทธศาสตร์ของพื้นที่โดยเฉพาะ
นี่คือตัวอย่างแผ่นงานสำหรับการวางแผนกลยุทธ์พื้นที่ในลักษณะทั่วไปเมื่อจัดการหลายพื้นที่
- การตั้งเป้าหมาย: จำนวนการเปิดร้าน ยอดขายและผลกำไร เป้าหมาย ฯลฯ
- การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน: ตลาด (ปริมาณ คุณภาพ ศักยภาพในการเติบโต) สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ประวัติร้านค้าและประสิทธิภาพที่มีอยู่
- ปัญหาและโอกาส: การระบุและจัดลำดับความสำคัญช่องว่างระหว่างเป้าหมายและสถานการณ์ปัจจุบัน ปัญหาในพื้นที่
หลังจากแยกประเภทข้างต้นแล้ว เรากำหนดข้อเสนอเชิงกลยุทธ์สำหรับปีงบประมาณแต่ละปี (การเปิดร้านแบบก้าวร้าว รอดู มาตรการสำหรับร้านค้าที่มีอยู่)
มันเป็นอย่างไร?
ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงอยากจะสรุปชุดบทความเกี่ยวกับ "วิธีสร้างกลยุทธ์พื้นที่ร้านค้าในเครือ" (คลิกที่นี่สำหรับชุดแรก)