เมื่อวานความต่อเนื่องของ.ในภาพด้านล่าง? ? ?ในการพิจารณาส่วนนี้ ผมต้องดูที่กรอบงานที่มีอยู่ซึ่งจะเป็นฐานก่อน
ขั้นตอน ← ? ? ? → เมโกะ กิจูกุ
บริษัทบริการต่างๆ ซึ่งรวมถึงโรงเรียนกวดวิชา กำลังขยายสาขาเพื่อให้เติบโตเอกสารการจัดการการค้าปลีกและการบริการส่วนใหญ่นำเสนอทางเลือกสำหรับกลยุทธ์การเติบโต ซึ่งหลายข้อคือ “Ansoff Growth Vector” ดูเหมือนว่าจะมีพื้นฐานมาจาก
ไดอะแกรมนี้เรียกอีกอย่างว่าเมทริกซ์ตลาดผลิตภัณฑ์ และแสดงทิศทางที่บริษัทควรเติบโตจากสองมุมมองของผลิตภัณฑ์และตลาดนำเสนอสี่ตัวเลือกสำหรับกลยุทธ์การเติบโต
- "ส่วนแบ่งการตลาด(เจาะตลาด)” ชี้ทิศทางการเติบโตด้วยการจัดหาส่วนแบ่งการตลาดในตลาดที่มีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
- "การพัฒนาตลาด (การพัฒนาตลาด)” หมายถึง การเติบโตโดยการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังส่วนตลาดใหม่
- "การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (การพัฒนาผลิตภัณฑ์)” หมายถึง การเติบโตโดยการสร้างและจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่ทดแทนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดเดิม
- "การกระจายการลงทุน (การกระจายการลงทุน)” หมายถึงการพัฒนาตลาดพร้อมกันและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
เมทริกซ์ของตลาดผลิตภัณฑ์มีการอธิบายไว้บนเว็บไซต์จำนวนมาก ดังนั้นโปรดใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง
http://www.innovetica.com/resource_03.html
https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/
ทีนี้ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใช้เมทริกซ์นี้กับบริบทของการพัฒนาร้านค้าของบริษัทที่ให้บริการ
<ข้อมูลอ้างอิง> Ansoff, HI (1965) กลยุทธ์องค์กรบริษัทหนังสือ McGraw-Hill