โรงเรียนกวดวิชา / โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา "Kaisei Education Group(Seigakusha) พบว่าอัตราการเติบโตของยอดขายโดยรวมของบริษัทชะลอตัวลงตั้งแต่เปิดที่โตเกียวในปี 2011 และอัตราส่วนของกำไรปกติต่อยอดขายมีแนวโน้มลดลงครั้งสุดท้ายได้ยืนยัน
ฉันอยากจะคิดว่าเหตุใดสถานการณ์นี้จึงเกิดขึ้นเกี่ยวกับวิธีการเปิดร้าน
อย่างไรก็ตาม มีข้อแม้ประการหนึ่งที่นี่
นั่นคือ"เป็นการยากที่จะระบุสาเหตุของปัญหาการจัดการบางอย่างกับเหตุการณ์เดียว"เกี่ยวกับมัน.
การเติบโตของยอดขายที่ชะลอตัวของบริษัทและอัตรากำไรที่เกิดขึ้นประจำที่ลดลงนั้นไม่สามารถอธิบายได้ด้วยปัจจัยเดียวเสมอไปมูจิโร่ปัจจัยหลายอย่างมีปฏิสัมพันธ์เบื้องหลังปัญหาการจัดการดีกว่าที่จะคิด
บางคนพยายามสรุปว่าสาเหตุของปัญหาอยู่ที่สิ่งหนึ่ง เช่น "สาเหตุของปัญหาอยู่ใน XX" แต่สิ่งต่างๆ ไม่ได้ง่ายนักถ้าคุณแก้ปัญหานั้นได้อย่างเดียว ปัญหาก็จะได้รับการแก้ไข ไม่จำเป็นหรือ?
ตามข้อมูล IR ของบริษัท Kaisei Education Group กำลังทำงานพร้อมกันเพื่อเพิ่มจำนวนร้านค้าในธุรกิจการศึกษา ขยายตลาดทางภูมิศาสตร์ที่มาพร้อมกับมัน กระจายไปสู่รูปแบบธุรกิจที่หลากหลายภายในธุรกิจการศึกษา และกระจายไปยังพื้นที่อื่นนอกเหนือจาก ธุรกิจการศึกษา ฉันรู้ว่าคุณกำลังก้าวหน้าดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะอธิบายสาเหตุทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานขององค์กรด้วยปัจจัยเดียว
อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่ามันมีความหมายที่จะเพิ่ม "มุมมองใหม่" ในการพิจารณาสาเหตุ
ดังนั้น ในบล็อกนี้ ผมจึงอยากจะลองพิจารณาสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในผลการดำเนินงานขององค์กร โดยเน้นที่ "วิธีการเปิดร้าน" และเสนอ "สมมติฐาน" เกี่ยวกับประเด็นการจัดการของ Kaisei Education Groupสมมติฐานดังกล่าวคือ:
- แม้ว่าการขยายสู่โตเกียวจะดี แต่ (XNUMX) จำนวนนักเรียนไม่เติบโตตามที่คาดไว้ (XNUMX) ค่าเช่าและค่าบุคลากรในโตเกียวสูง และ (XNUMX) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม เช่น ค่าใช้จ่ายในการจัดการชั้นเรียนที่เกิดขึ้นกับการเข้าโตเกียว เป็นต้น เนื่องจากปัจจัยเหล่านี้ที่ทับซ้อนกัน รายได้ในพื้นที่โตเกียวจึงต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ และด้วยเหตุนี้ ทัศนคติของผู้บริหารจึงลดลง
- เนื่องจากความคิดในการจัดการที่เสื่อมทราม การขยายตลาดจึงได้รับการส่งเสริมในพื้นที่ที่ร้านค้ายังไม่ได้เปิด (จังหวัด Kagawa จังหวัด Tokushima) แทนที่จะเปิดร้านเพิ่มเติมในโตเกียว กำลังเพิ่มขึ้น
ความต่อเนื่องบล็อกของวันมะรืนนี้ใน