ครั้งสุดท้าย, "Kaisei Education Group(Seigakusha) เปลี่ยนกลยุทธ์การเปิดร้านจาก "กลยุทธ์เด่นเดียว" เป็น "กลยุทธ์การขยายเชิงรุก" โดยเริ่มการพัฒนาในโตเกียวในปี 2011

นอกจากนี้ ในปี 2015 จากการเริ่มพัฒนาห้องเรียนในจังหวัดโทคุชิมะและจังหวัดคางาวะ ณ เดือนพฤศจิกายน 2015ในขณะที่ทั้งจำนวนห้องเรียนและจำนวนจังหวัดที่มีร้านค้าเพิ่มขึ้น ระดับความเข้มข้น4245และยังคงสูงแม้หลังจากเปลี่ยนกลยุทธ์ฉันอธิบายว่า

ในส่วนของการเปิดร้านโดยบริษัทที่ให้บริการนั้น มักจะถูกประเมินในแง่ของการขยายพื้นที่เปิดร้านและเพิ่มจำนวนร้านแค่ได้ยินว่าบริษัทคันไซได้ขยายสู่โตเกียวหรือกำลังขยายตลาดไปยังชิโกกุก็จะทำให้รู้สึกประทับใจว่าบริษัทมีโมเมนตัมและกำลังเติบโต เสร็จแล้ว

อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงทางภูมิศาสตร์และจำนวนร้านค้าในเครือข่ายร้านค้าเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อการประเมินกลยุทธ์การเปิดร้านของบริษัทที่ให้บริการ

สิ่งที่ทำให้ฉันกังวลใจเกี่ยวกับ Kaisei Kyoiku Group คือแม้หลังจากขยายสู่โตเกียวแล้ว ความเข้มข้นของร้านค้าในบางจังหวัดก็ยังคงอยู่ในระดับสูงซึ่งหมายความว่าการกระจายจำนวนห้องเรียนที่เปิดใหม่ในภูมิภาคนั้นลำเอียงเกินไปต่อตลาดคันไซแบบดั้งเดิม

กล่าวอีกนัยหนึ่งก็หมายความว่าจำนวนห้องเรียนเพิ่มเติมที่จะเปิดในเขตมหานครโตเกียวที่เพิ่งขยายใหม่ไม่เพียงพอตามข้อมูลห้องเรียนบนเว็บไซต์ ณ เดือนพฤศจิกายน 2015 มีห้องเรียนเพียง 11 แห่งในโตเกียว

เมื่อพิจารณาถึงความแตกต่างของขนาดตลาดระหว่างโตเกียวและโอซาก้า การที่เราได้เปิดห้องเรียนเพียง 4 ห้องในโตเกียวในช่วงสี่ปีที่ผ่านมานับตั้งแต่เราเริ่มดำเนินการถือเป็นปัญหาในการตอบสนองต่อตลาดผ่านเครือข่ายร้านค้าของเรา

ตารางและรูปที่ 2011 และ 3 แสดงยอดขายของกลุ่ม Kaisei Education ตั้งแต่ปี 2011 และอัตราส่วนรายได้ปกติต่อยอดขายแม้ว่าอัตราการเติบโตของยอดขายจะชะลอตัวลงในช่วงสามปีที่ผ่านมา แต่ก็เพิ่มขึ้น แต่อัตรากำไรปกติลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี XNUMX

ฉันอยากจะคิดถึงสิ่งที่จะพูดได้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการเปิดร้านกับผลงานของบริษัทเหล่านี้

ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน