ก่อน,ฉันได้กล่าวถึง Kaisei Education Group เป็นตัวอย่างของบริษัทกวดวิชาที่ใช้ "กลยุทธ์การขยายเชิงรุก"เป็นผลสืบเนื่องของมัน

「Kaisei Education Group(Seigakusha) ก่อตั้งขึ้นในจังหวัดโอซาก้าในปี 1987 จังหวัด Hyogo ในปี 1997 จังหวัดชิงะในปี 1999 จังหวัดเกียวโตในปี 2002 และจังหวัดนาราและคันไซในปี 2005 ฉันได้สร้างเครือข่ายร้านค้า “กลยุทธ์ที่โดดเด่นคนเดียวเรียกได้ว่าเราเอาอยู่เรื่อยๆ

ในปี 2011 เราได้เปลี่ยนกลยุทธ์การเปิดร้าน และเริ่มห้องเรียนในโตเกียวเรากำลังเลือกตลาดที่เป็นเขตเมืองใหม่อย่างแข็งขันเริ่มตั้งเป้า "รูปแบบหลายเด่น" ผ่าน "กลยุทธ์การขยายเชิงรุก"สามารถนำมาเป็น

ณ เดือนธันวาคม 2012 มีห้องเรียน 12 ห้องใน 266 จังหวัด ได้แก่ โอซาก้า เฮียวโกะ เกียวโต ชิงะ นารา และโตเกียว ดัชนี Hirschman-Herfindal (ต่อไปนี้จะเรียกว่าความเข้มข้น) อยู่ที่ระดับสูงที่ 4338

(หมายเหตุ: จำนวนห้องเรียนวัดจากจำนวนที่อยู่ (หมายเลขโทรศัพท์) ที่สามารถพบได้ในการแนะนำห้องเรียนบนเว็บไซต์ และการสัมมนา Kaisei Education มีหมายเลขโทรศัพท์สองหมายเลขและนับเป็นสองห้องเรียน)

หลังจากนั้นในปี 2015 เราเริ่มพัฒนาชั้นเรียนในจังหวัดโทคุชิมะและคางาวะ

ณ เดือนพฤศจิกายน 2015จำนวนห้องเรียนจำนวนร้านค้าเพิ่มขึ้นเป็น 298 และจำนวนจังหวัดที่มีร้านค้าเพิ่มขึ้นเป็น 8ในทางกลับกันความเข้มข้นคือ4245 ลดลงจาก 2012 ในเดือนธันวาคม 12 แต่ยังสูงอยู่.สิ่งนี้หมายความว่า?

[รูปภาพ] สถานะการเปิดร้านของ Kaisei Education Group (ระยะเวลาของการพัฒนา)　青: ก่อนปี 2005　赤: 2011　พฤกษชาติ: 2015)

(ที่มาของแผนที่เปล่า)http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

ความต่อเนื่องบล็อกของวันมะรืนนี้ใน