เมื่อวานฉันจะรีโพสต์แบบทดสอบของ

ตัวอย่างของบริษัทที่ใช้กลยุทธ์ "การขยายสาขาทั่วประเทศอย่างเข้มข้น" ในขณะที่มุ่งเป้าไปที่ร้านค้ามากกว่า 80% ในสามจังหวัดของโตเกียว "ณ เดือนธันวาคม 2012" จะขยายไปยังพื้นที่มหานครหลักทั้งหมด ยกเว้นมิยางิและเซนได มี "○○○การศึกษา"

บริษัทจดทะเบียนในอุตสาหกรรมโรงเรียนกวดวิชา ซึ่งมีห้องเรียนมากกว่า 80% กระจุกตัวอยู่ในโตเกียวและสามจังหวัด ได้ขยายไปยังเขตมหานครหลักทั้งหมด ยกเว้นมิยางิและเซนได ณ เดือนธันวาคม 2012การขยายตัวทั่วประเทศแบบรวมศูนย์``ใช้กลยุทธ์''ริโซ เอ็ดดูเคชั่น”สถาบันการศึกษารายบุคคลของโตเกียว,โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาชูเอ,โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาเรากำลังส่งเสริมการขยายตัวทั่วประเทศในลักษณะเดียวกัน

เนื่องจากไม่มีความหมายที่ดีในการแบ่งส่วนเสริมแบบพาสซีฟออกเป็นสองส่วน เราจึงตัดสินใจแบ่งมันออกเป็นหนึ่งเดียว และด้วยเหตุนี้ ในที่สุดเราจะจัดหมวดหมู่กลยุทธ์การเปิดร้านของบริษัทที่ให้บริการออกเป็นห้าประเภทดังแสดงในรูปโดยหารระดับความเข้มข้นด้วยค่าดัชนี Herfindahl-Hirshman ที่ 2 สถานะของเครือข่ายร้านค้าของบริษัทที่ให้บริการสามารถจำแนกได้เป็นห้าหมวดหมู่

โดยการจัดหมวดหมู่นี้จากการเปิดร้านแรกสู่การขยายทั่วประเทศ เป็นไปได้ที่จะคาดการณ์สถานะที่เป็นไปได้ของเครือข่ายร้านค้า.

ทำไมมันถึงสำคัญ?

หลังจากเปิดสาขาแรกแล้ว มีบริษัทบริการที่มุ่งเพิ่มจำนวนร้านค้าและกลายเป็นเครือข่ายระดับประเทศ

แม้จะตัดสินใจเลือกที่ตั้งร้านแรกแล้วก็ยังต้องเปิดร้านที่ XNUMX, ร้านที่ XNUMX ต่อไปเรื่อย ๆ พูดง่ายๆ ก็คือ ดูเหมือนว่าจะมีบางอย่างที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการจัดทำ -แผนเปิดร้านระยะกลางและระยะกลาง / แผนการตลาดตามระยะการเติบโตของบริษัท” แต่จริงๆ แล้วไม่มี

เรารู้ว่า "ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต เราควรเพิ่มความสามารถในการทำกำไรด้วยการสร้างตำแหน่งที่โดดเด่น" แต่หลังจากนั้น บริษัทที่ให้บริการจะขยายตลาดทางภูมิศาสตร์และขยายไปถึงทั่วประเทศได้อย่างไร ไม่มี "ป้ายบอกทาง" สำหรับ .

มีความหมายเพื่อชดเชยสิ่งนั้นในห้าประเภทในรูป

แต่ละประเภทกำหนดสถานะของเครือข่ายร้านค้า แต่สถานะของเครือข่ายร้านค้าคือ ผลลัพธ์ของ "กลยุทธ์การเปิดร้าน" ที่แต่ละบริษัทนำมาใช้ดังนั้น ตัวเลขดังกล่าวยังแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การเปิดร้านสามารถแบ่งออกได้เป็น 5 ประเภท และถือได้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงตามระยะการเติบโตของบริษัท

แล้วบริษัทผู้ให้บริการควรเปลี่ยนกลยุทธ์การเปิดร้านอย่างไร?

ฉันต้องการจะพิจารณาประเด็นนี้ต่อไป แต่ก่อนหน้านั้น มีบางอย่างที่ฉันอยากให้คุณคิด

<Q> อะไรคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับการประเมินกลยุทธ์?

ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน