เมื่อวานฉันจะทำซ้ำคำถาม

<Q> อะไรคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับการประเมินกลยุทธ์?

อาจมีความคิดเห็นหลากหลายเกี่ยวกับวิธีการประเมินกลยุทธ์ แต่ในที่นี้ ฉันต้องการประเมินพวกเขาในส่วนที่เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เมื่อบริษัทผู้ให้บริการขยายสาขาไปยังร้านค้าหลายแห่ง การตัดสินใจเปิดร้านใหม่มักจะพิจารณาเป็นกรณีไปที่นั่น เป็นไปได้ที่จะเปิดร้านค้าหากทรัพย์สินแต่ละแห่งอยู่ในทำเลที่ดีในแต่ละพื้นที่ หรือหากมีอยู่ใกล้กัน หรือหากสามารถรักษาผลกำไรของร้านค้าที่คาดหวังไว้ได้

สำหรับร้านค้าที่มีอยู่นอกเหนือจากคุณสมบัติส่วนบุคคล ข้อพิจารณาเพียงอย่างเดียวคือผลกระทบต่อยอดขายของร้านค้าที่มีอยู่ใกล้ที่พัก (cannibalization) และผลกระทบของการเปิดต่อทรัพย์สินในเครือข่ายร้านค้าทั้งหมด อาจกล่าวได้ว่าผลกระทบต่อ ผลการดำเนินงานของบริษัทโดยรวมนั้นแทบจะไม่ได้รับการพิจารณา

อย่างไรก็ตาม มันยุติธรรมไหมที่จะบอกว่าผลการดำเนินงานของบริษัทโดยรวมจะดีขึ้นตราบเท่าที่แต่ละร้านทำกำไรได้?

หลังจากเปิดร้านที่หนึ่งและสองในจังหวัดเดียวกันในเขตปริมณฑลแล้ว ร้านที่สามก็เปิดในจังหวัดเดียวกันเช่นกัน และร้านที่สามเปิดในจังหวัดใหม่ รูปทรงของเครือข่ายร้านค้านั้นแตกต่างกัน

แบบแรกคือกลยุทธ์แบบ "เด่นเดี่ยว" และแบบหลังสามารถมองได้ว่าเป็นการเปลี่ยนจาก "แบบเด่นเดี่ยว" เป็น "ส่วนขยายแบบพาสซีฟ"

ผลกระทบต่อผลการดำเนินธุรกิจระหว่างสองสิ่งนี้มีความแตกต่างกันหรือไม่?ในอนาคต ฉันต้องการพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การเปิดร้านกับผลการปฏิบัติงานขององค์กร

ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน