หน้าที่ของ "การพัฒนาร้านค้า" เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทลูกโซ่ที่กำลังขยายไปสู่ร้านค้าหลายแห่ง ดูเหมือนว่าจำนวนผู้ที่รับผิดชอบธุรกิจ "การพัฒนาร้านค้า" นั้นค่อนข้างใหญ่

อย่างไรก็ตาม คำว่า "การพัฒนาร้านค้า" และ "การพัฒนาสถานที่" ไม่ใช่เรื่องหลักในการบริหารจัดการ และนักธุรกิจจำนวนมากไม่ได้รับการยอมรับอย่างถูกต้องแม้ว่าคุณจะหยิบหนังสือเกี่ยวกับการจัดการ คำว่า "การพัฒนาร้านค้า" นั้นหายาก

เหตุผลก็คือว่าความรู้เกี่ยวกับเนื้อหาและวิธีการของ "การพัฒนาร้านค้า" ยังไม่ได้รับการ "จัดระบบ"

ส่วนหนึ่งเป็นเพราะบริษัทลูกโซ่นั้นค่อนข้างใหม่ แต่ถึงแม้พวกเขาจะมีความสำคัญมากขึ้นในอุตสาหกรรมการค้าปลีก แต่ผู้ที่มีบทบาทในการจัดระเบียบความรู้กลับไม่สามารถจัดการกับมันได้ดีพอ ฉันไม่ได้อย่างไรก็ตาม ฉันอยากจะยุติสถานการณ์นี้โดยเร็ว

การเปิดร้านเป็นกิจกรรมการลงทุนเพื่อทำกำไรระยะกลางถึงระยะยาวหลังจากการเปิดร้าน และเป็นตัวกำหนดยอดขายและต้นทุนคงที่จำนวนมากดังนั้น ในการเสนอทรัพย์สินต่อผู้บริหาร ควรจะต้องอธิบายอย่างมีเหตุผลถึง "ความสำคัญของการเปิดร้าน" เช่น "ทำไม" "ตอนนี้" และ "ที่นั่น" ควรลงทุนอย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่ามีหลายคนที่พบว่ามันยากมันเป็นเรื่องยากมากและความรู้สึกที่ถูกต้องดังที่ฉันจะอธิบายในภายหลัง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเปิดบริษัทสาขาหลายสาขานั้นซับซ้อนและยากกว่าที่ฉันคิดและฉันคิดว่าสถานการณ์ปัจจุบันคือแต่ละคนมีวิธีจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากนี้ในแบบของตัวเองเป็นผลให้คำอธิบายของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้าขาดความสอดคล้องเชิงตรรกะและการโน้มน้าวใจและไม่สามารถได้รับความไว้วางใจเพียงพอจากแผนกอื่น กลายเป็น

ในโลกปัจจุบัน เมื่อตลาดหดตัวลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ฉันคิดว่าถึงเวลาแล้วที่พนักงานฝ่ายพัฒนาร้านค้าจะต้องใช้ "ทฤษฎี" อย่างจริงจัง เพื่อให้พวกเขาสามารถฝ่าฟันสถานการณ์นี้และจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากนี้ได้อย่างถูกต้องเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจภายในบริษัทและกลายเป็นแผนกหลักมากขึ้น ก่อนอื่นเราต้องเปลี่ยนบุคคลที่รับผิดชอบในการพัฒนาร้านค้า

ที่บริษัทของเรา เราได้เปิดตัวและใช้งานสัมมนา "งานพัฒนาร้านค้า (ระดับเริ่มต้น/ระดับกลาง/ระดับสูง)" เพื่อช่วยให้คุณมีทฤษฎีเหล่านี้จากปีนี้ ฉันรู้สึกว่ามีหลายทฤษฎีดังนั้นเราจึงต่ออายุเนื้อหาตั้งแต่ปีหน้าและกำลังเตรียมเผยแพร่ตำราเรียนโปรดจำไว้ว่าผู้ที่เห็นด้วยกับประเด็นหลักจัดขึ้นทุกเดือนที่ Musashino Chamber of Commerce and Industry เดินเพียง 5 นาทีจากสถานี Kichijoji (กำหนดการคือทิศทางนี้).ข้อมูลล่าสุดจะประกาศในนิตยสารอีเมลของเรา ดังนั้นหากคุณสนใจทิศทางนี้โปรดอย่าลังเลที่จะลงทะเบียนกับเรา

ครั้งต่อไปฉันอยากจะพูดถึงสาเหตุที่ไม่เข้าใจการพัฒนาร้านค้าและสถานะปัจจุบันของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ หยุดคร่ำครวญว่าคุณไม่เข้าใจและเริ่มสร้างอาวุธให้กับตัวเองด้วยทฤษฎี!ดำเนินการต่อบล็อกต่อไปใน

วันก่อนชุดนี้การประชุมแลกเปลี่ยนข้อมูลการพัฒนาร้านค้า Kanto ครั้งที่ 18 (ที่ Toranomon)(ผู้เข้าร่วม 197 คน จาก 303 บริษัท) “การประชุมแลกเปลี่ยนข้อมูลการพัฒนาร้านค้า” เป็นองค์กรที่มีสมาชิกเป็นผู้รับผิดชอบการพัฒนาร้านค้าของบริษัทที่มีร้านค้าและกำลังพัฒนาเครือข่าย และมีเป้าหมายเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีความหมายสำหรับการพัฒนาร้านค้าสำหรับผู้ที่สนใจคลิกที่นี่ (http://sdc-j.jp/)โปรดติดต่อสำนักเลขาธิการ